2008_12_77(3).pdf

(3244 KB) Pobierz
CZASOPISMO
PRACOWNIKÓW GRUPY FIAT
ROK 12 • NUMER 77 •
GRUDZIE¡ 2008
GRUPA
•
LUDZIE
•
PRODUKT
•
AKTUALNOÂCI
•
CZAS WOLNY
Abarth
MAŁE AUTO
Z WIELKIM DUCHEM
Gorzka słodycz
CZEKOLADY
OBLICZE LAKIERNI
DOCHODY FIATA
NA PRZEKÓR KRYZYSOWI
Ekologiczne
rok 12
numer 77
grudzieƒ 2008
GRUPA
LUDZIE
PRODUKT
AKTUALNOŚCI
CZAS WOLNY
Odpowiedzialny za edycj´
w Grupie Fiat
Ettore Gregoriani
Dyrektor Wydawniczy
Enrico Pavoni
Redaktor Naczelny
Jerzy Piekarczyk
Z-ca Redaktora Naczelnego
Francesco Novo
Zespó∏ redakcyjny
Filippo Gallino
Miros∏awa Malich
Aldona Górna
Alicja Filowska
Wydawca
Fiat Auto Poland SA
Redakcja
Satiz Poland
ul. 11 Listopada 60/62,
43-300 Bielsko-Bia∏a
www.satiz.pl
e-mail: redakcja@satiz.pl
Dyrektor Artystyczny
Maciej Feodorów
Reklama
Gabriela Kolonko
tel.: 033/813 27 61
kolonko@satiz.pl
Opracowanie, ∏amanie
i przygotowanie do druku
Satiz Poland, Bielsko-Bia∏a
Druk
Dimograf, Bielsko-Bia∏a
Nak∏ad
14.400 egz.
Oddano do druku:
23 grudnia 2008 r.
54
Osobliwości
56
Filmy i książki
58
Nowości
31
Klub HDK przy Fiat Auto Poland
38
Fiaty w Muzeum Motoryzacyjnym w Otrębusach
60
Konto on line
13
18
22
62
Grande Punto Natural Power
Prezentacje: Fiat 500 Abarth
Lancia Delta z silnikiem Twin Turbo
Cennik samochodów
48
43
Tomasz Stańko
66
Fiat to my
Danie specjalne:
Słodka czy gorzka,
ważne, że czekoladowa!
4
6
10
16
24
28
32
34
36
40
John Elkann: Stawiamy na młodzież i na przyszłość
Nagrody dla dzieci za wyniki w nauce
Wyniki Grupy za III kwartał
Trendy, jakimi kieruje się Fiat
Nowa lakiernia w Tychach
Autonomous Activities – kolejny filar WCM
Nowa strona New Holland Agriculture
Sponsoring zespołu Fiat Yamaha
Mikołaj dla dzieci
Newsy
3
GRUPA
NAGRODY
LUDZIE
PRODUKT
AKTUALNOŚCI
CZAS WOLNY
Stawiamy
i na
TEKST
przyszłość
ierwsze nagrody za wyniki w nauce zosta-
ły wr´czone w 1996 r., a Êrodki na ten cel
– blisko dwa miliardy lirów – zostały wy-
asygnowane przez członków rady nad-
zorczej. Celem było i jest „podkreÊlanie
zobowiàzaƒ przedsi´biorstwa wzgl´dem
pracowników oraz premiowanie zaanga-
˝owania w nauk´, w przekonaniu, ˝e roz-
wój edukacji przynosi same korzyÊci spo-
łeczeƒstwu, a wobec tego równie˝ i Grupie Fiat”.
A zatem był to wyprzedzajàcy ducha czasów wybór
„corporate responsability”. Od tego momentu min´ło
12 lat, a inicjatywa obejmuje dziÊ dwanaÊcie krajów.
na młodzie˝
Ettore
Gregoriani
P
Nawet w momentach najgł´bszego kryzysu Fiat nie
zamierzał rezygnowaç z nagradzania najlepszych
uczniów i studentów za wyniki w nauce. W przeciàgu
12 lat rozdał na całym Êwiecie ponad 16 milionów euro.
„To sposób – mówi wiceprezes grupy John Elkann
– na pozostawanie w bliskim kontakcie z naszymi
pracownikami, poprzez udzielanie im wsparcia w ich
najwa˝niejszej ˝yciowej inwestycji, jakà sà dzieci”.
Wraz z Johnem Elkannem, wiceprezesem Grupy
i prezesem Komitetu ds. Nagród Fiata za Wyniki
w Nauce, próbujemy podsumowaç projekt.
Z reguły za pomocà tego typu nagród wyró˝nia si´
młodzie˝ osiàgajàcà wyjàtkowo dobre wyniki
w nauce. Nagrody Fiata, natomiast, adresowane sà
równie˝ do ojców i matek, nieprawda˝?
„Nagroda za wyniki w nauce zawsze jest pewnym
wyró˝nieniem tak˝e dla rodziców: za ich poÊwi´ce-
nie, za wsparcie, jakiego umieli udzieliç, za zasady,
jakie byli w stanie przekazaç. Jednak w przypadku
naszej nagrody faktycznie chodzi o coÊ wi´cej. To
swoisty dowód na to, jak bardzo nasze przedsi´bior-
4
stwo chce wspieraç swoich ludzi przy realizacji
jednej z najwa˝niejszych ˝yciowych inwesty-
cji: tej w przyszłoÊç własnych dzieci”.
Nagrody nie sà zale˝ne od kierunku stu-
diów, trafiajà zarówno do humanistów,
jak i osób preferujàcych nauki Êcisłe. Co si´
kryje za tà decyzjà?
„Ch´ç nakłaniania do zaanga˝owania si´ w nauk´
w ogóle, a tak˝e pragnienie podniesienia po-
ziomu wyedukowania przyszłych poko-
leƒ. I bez zwa˝ania na to, ˝e przewaga stu-
diów techniczno-Êcisłych mogłaby przynieÊç
Fiatowi wymierne profity. My wierzymy bo-
wiem w to, ˝e społeczeƒstwo, które jest le-
piej przygotowane i które prezentuje wy˝szy
poziom kulturalny, stanowi korzyÊç dla
wszystkich, równie˝ dla przedsi´biorstw”.
Co, w przeciàgu tych dwunastu lat funkcjono-
wania projektu, napawa Pana najwi´kszà dumà?
„Fakt, ˝e nasze Przedsi´biorstwo nigdy nie odstàpiło
od zobowiàzaƒ podj´tych wobec swoich ludzi. Znaj-
dowaliÊmy si´ niejednokrotnie w sytuacjach drama-
tycznych pod wzgl´dem finansowym i przemysło-
wym, kiedy przez całe lata musieliÊmy dokonywaç
bolesnych ci´ç w strukturze spółek i personelu.
A jednak nawet w tak trudnych momentach nigdy
nie nosiliÊmy si´ z zamiarem „ruszenia” funduszy
przeznaczonych na nagrody za wyniki w nauce”.
Dlaczego?
„Dlatego, ˝e Fiat zawsze wierzył w przyszłoÊç, tak˝e
własnà. I na nià stawiał, przede wszystkim w tych
szczególnie trudnych momentach”.
I to jest powodem tej ogromnej satysfakcji?
„Nie tylko, równie˝ fakt, ˝e wraz z nagrodami finan-
sowymi daliÊmy dzieciom naszych pracowników coÊ
jeszcze: przykład wytrwałoÊci. Tej samej wytrwałoÊ-
ci, jakà nagradzamy u nich samych. A wiadomo, jak
to z młodzie˝à bywa: jeden dobry przykład wart jest
wi´cej ni˝ tysiàc słów”.
Nagrody za wyniki w nauce sà wr´czane, w opar-
ciu o identyczne kryteria, we wszystkich krajach,
w których Grupa jest silnie reprezentowana. Co to
oznacza?
„To dowód bardzo konkretnego pragnienia: pra-
gnienia przekazywania wsz´dzie tam, gdzie jeste-
Êmy obecni, naszej metody budowania kultury
przemysłowej, naszej idei „corporate responsabili-
ty”, krzewionej równie˝ poprzez zwracanie szcze-
gólnej uwagi na szkoł´ z jednej i pracowników
z drugiej strony”.
DziÊ nawet najlepsi studenci nie mogà doczekaç
si´ chwili, w której wejdà w Êwiat pracy, Êwiat zda-
jàcy si´ oferowaç młodym mniejszà stabilnoÊç. Co
mo˝na by było powiedzieç tym dzieciakom?
„ElastycznoÊç poda˝y wobec zmiennoÊci popytu to
jedyna karta, jakà Êwiat przemysłu produkcyjnego
Fragment
plakatu
zapraszającego
młodzież
do udziału
w konkursie
w 2008 r.
Poniżej:
John Elkann
Na poprzedniej
stronie:
wiceprezes
Fiata podczas
ceremonii
wręczenia
nagród w 2006 r.
mo˝e zagraç, ˝eby wygraç batali´ na Êwia-
towych rynkach. To, rzecz jasna, wymaga od ludzi
lepszej zdolnoÊci dostosowywania si´ do
zmian, stawiania czoła niespodziewanym
sytuacjom, odmiennym kulturom, nowym
metodom pracy. W kontekÊcie globalnym nie
oznacza to jednak wcale mniejszych szans.
Kapitał ludzki pozostaje najcenniejszym
majàtkiem, jakim dysponujà przedsi´-
biorstwa. Sugerowałbym jednak lu-
dziom młodym, aby nie tracili ducha
w obliczu pierwszych niepowodzeƒ
i Êmiało rzucali na szal´ całà swà fanta-
zj´ i mentalnà otwartoÊç, jakà posiadajà”.
W tym sensie ka˝dy, kto otrzymuje nagro-
d´ za wyniki w nauce, zmierza we właÊci-
wym kierunku?
„OczywiÊcie, poniewa˝ udowodnił ju˝, ˝e ma ja-
sne idee co do swojej przyszłoÊci i ˝e potrafi praco-
waç, by osiàgaç cele, z determinacjà i zdolnoÊcià
do poÊwi´ceƒ. A te właÊnie cechy sà w Êwiecie pracy
wprost nieocenione”.
W razie zatrudnienia trzeba jednak doło˝yç coÊ
jeszcze?
„Tak – zdolnoÊç do pracy w zespole, coÊ, czego
w szkole raczej trudno si´ nauczyç, a co w przed-
si´biorstwie liczy si´ szczególnie. Zespół ludzi dys-
ponuje bowiem lepszymi zdolnoÊciami i kompeten-
cjami ni˝ suma zdolnoÊci i kompetencji pojedyn-
czych osób”.
Ostatnia porada dla tych, którzy szykujà si´
do wykorzystania w Êwiecie pracy tego, czego na-
uczyli si´ w szkolnych ławach…
„Bàdêcie sobà, nie tłumcie waszej kreatywnoÊci.
Przykład Fiata pokazuje, w ja-
ki sposób przedsi´biorstwo
potrafiło odzyskaç pozy-
tywny wizerunek i klientów
i znów staç si´ konkuren-
cyjne, dzi´ki zespołowi ma-
nagerów, którzy, skupieni
wokół Sergio Marchionne,
wykazali si´ odwagà zapro-
ponowania i narzucenia no-
wego sposobu myÊlenia,
obrania nowych, nie-
znanych dotàd kie-
runków: w projekto-
waniu, w marketin-
gu, w produkcji,
w sprzeda˝y”.

Plik z chomika:

Inne pliki z tego folderu:

Inne foldery tego chomika:

Zgłoś jeśli naruszono regulamin