ups arka odplynela caly film kinomaniak.pdf

(21 KB) Pobierz
ups arka odplynela caly film kinomaniak
( ups_arka_odplynela_caly_film_kinomaniak.pdf )
http://www7.extrafiles.be/hp/ups_arka_odplynela_caly_film_kinomaniak#
Podobne: kraina lodu caly film kinomaniak, listy do m caly film kinomaniak, na tropie marsupilami caly film kinomaniak,
kraina lodu film kinomaniak, listy do m film kinomaniak, kraina lodu napisy pl kinomaniak,
star wars nowa nadzieja kinomaniak, przygody tomka sawyera kinomaniak, kraina lodu online pl kinomaniak,
Trudnosc skutecznosci wplywu kierujacych pod podwladnych meczy badaczy organizacji od dziesiecioleci. Na poczatku wielu lat trzydziestych 20 w.
jankeski psycholog K. Lewin przy serii eksperymentow wykazal wplyw stylu rozporzadzania na atmosfera spoleczny grupy i pod zachowania
poszczegolnych jej przedstawicieli. Pozwolilo to na identyfikacje podstawowych gatunkow zachowan kierowniczych:
1. kierownik autokrata: wyznacza cele a, takze kieruje aktywnoscia grupy a, takze poszczegolnych do niej czlonkow; przydziela kazdemu czlonkowi grupy
rowniez przedmiot, oraz zakres funkcjonowania oraz wspolpracownikow, a obok ocenie funkcjonowania nie oferuje kryteriow, na podstawie ktorych byla
ona oceniana.
2. kierownik demokrata: przekonuje czlonkow grupy do lacznego dyskutowanie a, takze decydowania o celach, obiekcie i obrebie aktywnosci do niej
czlonkow, a przy weryfikacji dzialalnosci zabiega o przedstawienie obiektywnych zasadach oceny.
trzy. kierownik uchylajacy sie od momentu interwencji gra przyjacielska, jednakze pasywna funkcje i daje czlonkom grupy pelna swobode; na zapytania
odpowiada zgodnie z oczekiwaniami grupy osob pytajacej a, takze nie prezentuje wlasnych ofert; unika miary niezaleznie od tego, albo ocena bylaby
pozytywna albo negatywna.
Analizowania K. Lewina wywarly wplyw nie tylko pod badania w ramach teorii kierowania, lecz tez na wiele dziedzin psychologii. Daly ow lampy jednak
glownie badaniom morzem skutecznoscia rozporzadzania. Szukanie reakcji na testowanie, jaki styl kierowania wydaje sie byc najskuteczniejszy, a jaki
przynosi wieksza sprawnosc grupy, pozwolily na wyodrebnienie dwoch fasonow kierowania: kierowanie zorientowane pod zadania a, takze na
etatowcow. Kierownik ukierunkowany na zagadnienia scisle nadzoruje podwladnych, by wywiazywali sie z zlecen ku jego zadowoleniu. Lokalizuje
sztywne wytyczne pracy; robota jest zorganizowana do najdrobniejszego szczegolu a, takze jest realizowana na podstawie detalicznie ustalonych a,
takze bezwzglednie przestrzeganych metod, a calosc wydaje sie byc ciagle a, takze scisle nadzorowana. Kierownicy zorientowani na etatowcow
zachecaja az do udzialu przy ustalaniu planow i podejmowaniu innych woli roboczych; trzymaja z podwladnymi przyjazne, calkowite zaufania a, takze
szacunku zwiazki. Badania empiryczne wykazaly, iz w najefektowniejszych grupach roboczych na ogol dyrektora koncentrowali sie raczej pod
pracownikach niz na produkcji.
Charakterystyka fasonow kierowania wedle
J. Przy. Reddina
1. Styl podstawowy:
·Towarzyski – koncentruje sie na problemach pracowniczych, przy niewielkim zakresie na zleceniach. Lubi kontakt z podwladnymi i posiada zdolnosc
rozwiazywania konfliktow. Niedostatek pobudzania pracownikow. Sankcja wydaje sie byc spadek zainteresowania pracownikiem a, takze jego klopotami.
·Zintegrowany – emocjonalnie powiazany z aktualnie wykonywanymi zajeciami. Narady zbiorowe forma ustalania zadan, a ludzie oceniani ze
wzgledu na katalogow przydatnosc. Wydaje sie dalekowzroczny a, takze kieruje ludzmi przez wskazywanie im idealow i stawianie ambitnych zlecen.
Docenia istotnosc indywidualizacji prac pracownikow.
·Separujacy sie – w dyskretnym stopniu nastawiony i pod zadania, a, takze na ludzi. Stosuje sankcje w postaci cofania uprawnien decyzyjnych. Unika
wynalazkow, preferuje strategie znane a, takze wyprobowane. Dysponuje trudnosci z nawiazaniem spotkan i rozmow i wspoldzialaniem z ludzmi. Ceni
racjonalnosc, a zbytnio zgubne zwaza uleganie emocjom.
·Poswiecajacy sie – skupiony na zleceniach, dazy az do uzyskania dominacji nad roznymi, udzielajac podwladnym instrukcji a, takze wskazowek.
Dziala w krotkiej perspektywie, a podwladnych ocenia z punktu widzenia katalogow przydatnosci az do wykonywania zlecen. Nagrody a, takze kary
zwaza za najpozytywniejsze narzedzia rozporzadzania.
2. Fason mniej efektowny
·Misjonarz – wklada wiele wysilku glownie w zagwarantowanie jak najkorzystniejszych stosunkow miedzyludzkich. Przez srodowisko jest odbierany
jako czlek mily, jednakze nieskuteczny, nie umiejacy ukladac zadan a bardziej jeszcze egzekwowac katalogow wykonanie.
·Kompromista – bardzo podatny pod wplyw sasiedztwa. Lubi zgadzac sie we wszystkimi a, takze zawsze. Ogniskuje sie glownie na rozwiazywaniu
zagadnien biezacych, pomijajac owe o dluzszym horyzoncie wysilku.
·Dezerter – ucieka od momentu kierowania. Duzo problemow, ktore powinien rozstrzygac, badz nie rozwiazuje katalogow wcale, czy tez przekazuje
az do rozwiazania pozostalym. Przez srodowisko jest oceniany jako niezaangazowany w fuche.
·Autokrata – dazacy zbytnio wszelka zaplata do ukonczenia zadan. Za posrednictwem otoczenie oceniany jest zdecydowanie nie posiadajacy
zaufania az do ludzi, apodaktyczny, niezyczliwy, , ktorzy sprawia, iz trudno jemu uzyskiwac rzetelne rezultaty, nie mowiac o klimacie we wnetrzu
kierowanego zbioru.
3. Fason bardziej sprawny:
·Rozwojowiec – uwazany zbytnio czlowieka ufnego, delegujacego prawa na pracownikow, dbajacego rownolegle o katalogow rozwoj. Takie
nastawienie zapewnia mu sukcesy, tym duze, im wiecej zintegrowany wydaje sie byc zespol.
·Administrator – wie stawic a, takze stawia ogromne wymagania w piwnicy i podwladnym. Kladzie akcent na fuche zespolowa, zdola skutecznie
wybierac ludzi, , ktorzy zapewnia jemu skutecznosc funkcjonowania.
·Biurokrata – przywiazuje wage do formalnych procedur a, takze kontroli podlegajacego mu personelu. Przez srodowisko ceniony wydaje sie byc jako
skrupulatny i skrupulatny. Moze dostac niezly wyniki dzialania.
·Zyczliwy autokrata – stara sie urzeczywistniac zadania wyjawszy zrazanie w piwnicy ludzi. Takich ostatnich traktuje co prawda instrumentalnie, ale
jako tako im ufa i pozostawia samodzielnosc funkcjonowania. Dzieki temu znalezc dobre wyniki nawet obok ambitnych zleceniach.

Plik z chomika:

Inne pliki z tego folderu:

Inne foldery tego chomika:

Zgłoś jeśli naruszono regulamin