scan0015 ocr.pdf

(124 KB) Pobierz
ZARZ
DZAĆ CZY PRZEWODZIĆ.
Zarządzanie i przewodzenie różnie traktują ustalenie celów firmy:
Menedżer
zarz
dzaj c w firmie ustala konkretne cele, budżetuje,
opracowuje harmonogramy realizacji, wyznacza ludzi i komórki
odpowiedzialne oraz rozlicza i kontroluje ich realizację. Zarz dza
odpowiada za właściw alokację zasobów i prawidłowe
gospodarowanie nimi.
Lider
przewodz c w firmie, monitoruje otoczenie, analizuje nowe
trendy i wzorce, określa
cele, buduje porywaj c wizję oraz
strategię jej realizacji. Umiejętność wci gnięcia
►
zaabsorbowania
osób sprawuj cych funkcję kierownicze wproces budowy i
komunikowania wizji w firmie
/
należy do najistotniejszych cech
lidera.
Lider
przewodząc
rewolucjonizuje firmę, jest w stanie tchnąć w nią
nowego ducha. Tworząc porywającą wizję, połrafi dopasować
firmę do otoczenia i wyzwolić zdolnosc wyprzedzenia
konkurenłów.
Mened
żer zarządzając koncentruje się na „dziś"
ZARZ~AC CZY PRZEWODZIC.
a lider przewodząc myśli o „
Zarz dzanie 1 przewodzenie odmiennie podchodz do
rozwi zywania problemów.
Menedżer
zarz dzaj c
rozwi zuje problemy głównie
poprzez
rozliczanie I kontrolowanie
wykorzystuj
c: monitoruje szczegółowo wyniki,
analizuje i wyznacza różnice pomiędzy tym co
zaplanowano a tym co wykonano, podejmuje decyzje,
usuwa bariery i wprowadza korekty.
Lider
pracowników, wyzwalaj
c ich energię, podejmuje
odważne decyzje, szybko i zdecydowanie działa,
realizuj c wizję w skuteczny sposób, tworzy warunki,
usuwa przeszkody i bariery stoj ce na drodze zmian.
przewodząc:
motywuje i inspiruje
17

Plik z chomika:

Inne pliki z tego folderu:

Inne foldery tego chomika:

Zgłoś jeśli naruszono regulamin