scan0003.ocr.pdf

(64 KB) Pobierz
Proces zarządzania
O R G A N I Z O W A N I E
-
to proces porządkowania i
przydzielania pracy, uprawnień decyzyjnych i zasobów
poszczególnym członkom organizacji w taki sposób, aby
mogli realizować jej cele.
P R Z E W O D Z E N I E - M O T Y W O W A N I E
-
stanowi główny
element stosunków kierownika z podwładnymi, kierowaniu
nimi, wywieraniu na nich wpływu, motywowaniu i zachęcaniu
ich do wspólnego z nim osiągania wyznaczonych celów.
M I E R Z E N I E I K O N T R O L O W A N I E
-
potwierdzenie, czy
działania członków organizacji rzeczywiście zbliżają
organizację do przyjętych przez nią celów. To: ustalenie
mierników efektywności, bieżący pomiar efektywności,
porównanie pomierzonych wielkości z przyjętymi miernikami,
określenie odchyleń i podjęcie ewentualnych działań
korygujących.
Proces
, to systematyczny sposób postępowania, w którym
wszyscy kierownicy, bez względu na uzdolnienia i
umiejętności, podejmują pewne wzajemnie powiązane
działania prowadzące do osiągania wyznaczonych celów.
-----------------------------------
przywództwo
--------------
Czym jest przywództwo?
Przywództwo,
jest oddziaływaniem na innych”.
Przywództwo, „fo
zdolność zjednywania sobie ludzi".
James
C. Georges.
Przywództwo, to proces kierowania i wpływania na związaną
z zadaniami działalność członków grupy”. HI
Przywódcy ;
to ludzie, którzy potrafią wywierać wpływ na
innych, którzy mają formalny autorytet kierowniczy [2J, mogą
być mianowani albo samorzutnie pojawiać się w grupie.
Przyw ódcy; to lu d zie, którzy potrafią wywierać wpływ na innych, którzy
mają formalny autorytet kierowniczymi], mogą być mianowani albo
samorzutnie pojawiać się w grupie.
WIZJA - szczególnie istotna cecha przewodzenia.
Wizja
je st
czymś konkretnym i sugestywnym a przywódca, który jej nie
ma lub ją utracił je st przywódcą tylko z nazwy.
Wizja jest to określenie stanu organizacji, jaki ma być
osiągnięty przez ma w przyszłóści.
Powszechnie uważa się, ż e wizja kreuje przyw ódcę. Ludzie jednak nie pójdą za
samym pomysłem, pójdą za przywódcą, który ma pomysł i który potrafi się z
nimi skutecznie porozumieć. Przywódca musi wziąć pełną odpowiedzialność
za urzeczywistnienie wizji, jeżeli ma ona się rozwijać i zyskiwać zwolenników.
U J Stephen P.Robbins, Davfd DeCenzano, Podstaw y zarządzania, PW E Warszawa 1997 (str. 471)
[1}
3. Stoner tamże,
f2 l Stephen P.Robbins, Dawid DeCenzano,
Podstaw y zarządzania,
PWE Warszawa 1997 (str. 471)

Plik z chomika:

Inne pliki z tego folderu:

Inne foldery tego chomika:

Zgłoś jeśli naruszono regulamin