08-04-2017.docx

Kierowanie – modele kompetencji kierowniczych

Wady podejścia mechanistycznego

1. Niedostatecznie uwzględniają transakcje systemu z otoczeniem
2. Pomijają wartości, potrzeby, poparcie społeczne jako rodzaje wymiany z otoczeniem
3. Nie analizuje relacji między podsystemami
4. Nie analizowano struktur półformalnych i nieformalnych
5. Stabilność ujmowana jako statyczny układ
6. Lekceważenie wspólnych wartości jako podstawy współpracy w organizacji
7. Utrudnione wprowadzanie innowacji
8. Mniejsza widoczność związków władzy – jako indywidualizacji, brania jednostkowej odpowiedzialności
9. Minimalne normy akceptowanego zachowania organizacyjnych
10. Nadmierny nadzór
11. Napięcia miedzy ludźmi zaburzające równowagę systemu

Struktury:

Taylor – człowiek jako dodatek do maszyn, model człowieka ekonomicznego – teoria naukowego zarządzania

Glick – opis administracji – problemy praktyczne, metody efektywnego funkcjonowania

Weber – struktura biurokratyczna – formalizacja i legalizacja, tworzenie systemów ról

Charakterystyka teorii mechanistycznych:

1. Technologiczna specjalizacja zadaniioowa – zadania cząstkowe, osiąganie mistrzostwa, łatwość ustalani odpowiedzialności
2. Standardyzacja pełnienia roli – ochrona przed błędami
3. Jedność rozkazodawstwa i centralizacja podejmowania decyzji – ograniczenie zasięgu kierowania
4. Uniformizacja procedur – jednolite, zainstytucjonalizowane procedury dla osób o określonym statusie
5. Unikanie dublowania się funkcji – np. jeden dział zaopatrzenia dla wszystkich podsystemów

Trzy etapy rozwoju organizacji:

I interakcja między społęcznością a środowiskiem – wymagania zadaniowe, struktura produkcyjna

II powstawanie reguł – struktura zwierzchnictwa jako podstawa systemu kierowniczego i scalajacego

III wykształcenie przygranicznych struktur wspierających (zaopatrzenie, zbyt, stosunki instytucjonalne)

Formalne struktury organizacyjne:

1.       Podsystem produkcyjny

2.       Podsystem scalający – standardy, procedury, socjalizacja

3.       Podsystemy graniczne: wspierające produkcję (zaopatrzenie, siła robocza, zbyt), instytucjonalne (poparcie społeczne)

4.       Podsystem adaptacyjny – informacje, badania, planowanie rozwoju

5.       Podsystem kierowniczy – rozwiązywanie konfliktów, koordynowanie i ukierunkowanie podstruktur funkcjonalnych, koordynowanie wymagań zewnętrznych oraz zasobów i potrzeb organizacji

Tendencje dynamiczne podsystemów:

1.       Podystem produkcji – sprawność

2.       Podsystem scalający – stabilność i produktywność

3.       Podsystem przygraniczny i adaptacyjny – kontrola zewnętrzna i zmiany wewnętrzne

4.       Podsystem kierowniczy – dążenie do kompromisu, sprawowania kontroli i przetrwania

Typy organizacji:

Funkcja genotypowa – cztery typy

1.       Organizacje produkcyjne

2.       Organizacje scalajace – szkoła, kościół

3.       Organizacje adaptacyjne – szkoły wyższe, instytuty naukowe

4.       Organizacje kierowniczo-polityczne

Modele organizacji a wymagania wobec kierowników – współczesne ujęcie

Proksemika – nauka zajmująca się badaniem wzajemnego wpływu relacji przestrzennych między osobami (zobacz: dystanse personalne) oraz między osobami a otoczeniem materialnym (zobacz: terytorialność) na relacje psychologiczne, sposób komunikacji, itp.

Strefy, dystanse – społeczna, intymna itp.

Samoprezentacja – wygląd zewnętrzny. Schludność, ubiór

Elementy środowiska fizycznego

„dr: jakimi środkami panowie manipulują, żeby zaaranżować randkę?

Studentka: światłem!

Dr: światłem po oczach chyba! Zamiast gry wstępnej! *po chwili* światło przygaszone… z tego co pamiętam… no! Co jeszcze?

Studentka: porządek!

Student: porządek nie jest taki ważny jak zgasisz światło J”

Chronemika – wykorzystuje czas jako sygnał komunikacyjny, jak np.: - punktualność,. - oczekiwanie,. - czas trwania zdarzenia,. - itp.

Zachowanie asertywne to szczere bezpośrednie uczciwe wyrażanie swoich opinii, uczuć opinii i postaw…..

Postawy: uległe, sertywne, agresywne, manipulacyjne