ANGAzUJaCY_LIDER_s_002a.pdf

(615 KB) Pobierz
Ewa Błaszczak, Sławomir Błaszczak, Piotr Kolmas
LIDER
ANGAŻUJ, ŻEBYŚ NIE MUSIAŁ
MOTYWOWAĆ
ANGAŻUJĄCY
Kup książkę
Tytuł: Angażujący lider.
Podtytuł: Angażuj, żebyś nie musiał motywować.
Autorzy:
Ewa Błaszczak
Piotr Kolmas
Sławomir Błaszczak
Redakcja:
Kamila Kruk / OSM Consult sp. z o.o.
Korekta:
Judyta Kokoszkiewicz
Skład i łamanie:
Stanisław Tuchołka / panbook.pl
Grafiki:
Marek Twardowski
Paweł Antkowiak
Projekt okładki:
Krzysztof Bobiński
Zdjęcia:
4 Results Sp. z o.o.
Druk:
www.sowadruk.pl
ISBN: 978-83-946008-0-8
Wydanie I
Warszawa 2016
Copyright by 4 Results Sp. z o.o.
ul. Gżegżółki 4, 02-804 Warszawa
Wszelkie prawa zastrzeżone. Nieautoryzowane rozpowszechnianie
całości lub fragmentu niniejszej publikacji w jakiejkolwiek postaci
jest zabronione i powoduje naruszenie praw autorskich. Autorzy
dołożyli wszelkich starań, by zawarte w tej książce informacje
były kompletne i rzetelne, nie biorą jednak odpowiedzialności za
ewentualne szkody wynikłe z ich wykorzystania.
Kup książkę
8. JAK BUDOWAĆ KULTURĘ
ZAANGAŻOWANIA?
MODEL ORGANIZACJI
ZAANGAŻOWANEJ
W maju 2014 r. na łamach Harvard Business Review,
twórcy Strategii błękitnego oceanu, W. Chan Kim i Renee
Mauborgne opublikowali artykuł na temat swojej nowej
koncepcji: „Blue Ocean Leadership” czyli
Przywództwo
błękitnego oceanu.
Wskazali, że na podstawie fotografii
aktywności lidera można ustalić, które czynności
przynoszą wartość dodaną, a które są biznesowym
marnotrawstwem.
Podzielili aktywności managerów na:
• obszary, w których lider tworzy wartość dodaną;
• obszary zaniedbane – które niosą potencjał
niewykorzystanej wartości, a jaką lider powinien
dostarczać;
• oraz punkty przegięć – obszary nietrafionych
inwestycji lidera, które należy wyeliminować lub
zmniejszyć ich częstotliwość.
Odnosząc się do koncepcji Strategii błękitnego
oceanu, autorzy wskazali obszary pracy managerów,
︱59︱
Kup książkę
• 4RESULTS •
które należałoby zwiększać, zmniejszać, stworzyć
lub całkowicie wyeliminować. Zwrócili też uwagę na
znaczne różnice w zadaniach wykonywanych na różnych
szczeblach zarządzania: top, middle i line managerów.
Wnioski autorów odnoszą się niestety tylko do
ograniczonej grupy badanych, a jednak są one dobrym
punktem wyjścia do pokazania sposobów budowania
kultury angażującej i dzięki temu stały się dla nas
dobrą inspiracją przy definiowaniu Modelu Organizacji
Zaangażowanej.
To, na co szczególnie chcemy zwrócić uwagę
w  kontekście budowania kultury zaangażowania
w firmach, to kwestia procesu zarządczego.
Z opinią, że managerowie są bardzo zajęci, chyba nikt
nie może polemizować. Wykonują oni wiele zadań. Jednak
czy wszystkie one są niezbędne? Intuicyjnie przychodzi
nam do głowy odpowiedź, że prawdopodobnie
nie – nie wszystkie ich zadania są niezbędne – i jest
to prawidłowa odpowiedź. 40% – nawet taki odsetek
działań podejmowanych przez liderów nie ma znaczenia
z punktu widzenia zwiększania zaangażowania – piszą
W. Chan Kim i Renee Mauborgne w swoim artykule.
Dlatego
pierwszy aspekt, na który chcemy
zwrócić uwagę w  kontekście tworzenia środowiska
angażującego, to koncentracja na zachowaniach
dodających wartość w organizacji.
Przez lata zadawaliśmy sobie pytanie, na czym powinni
skoncentrować się managerowie na poszczególnych
poziomach w organizacji, by budować zaangażowanie
pracowników?
︱60︱
Kup książkę

Plik z chomika:

Inne pliki z tego folderu:

Inne foldery tego chomika:

Zgłoś jeśli naruszono regulamin