Proste_ale_wazne_w_zarzadzaniu_Jak_skutecznie_zarzadzac_ludzmi_i_zmiana_efebiz.pdf

(597 KB) Pobierz
Wszelkie prawa zastrzeżone. Nieautoryzowane rozpowszechnianie całości lub fragmentu
niniejszej publikacji w jakiejkolwiek postaci jest zabronione. Wykonywanie kopii metodą
kserograficzną, fotograficzną, a także kopiowanie książki na nośniku filmowym,
magnetycznym lub innym powoduje naruszenie praw autorskich niniejszej publikacji.
Wszystkie znaki występujące w tekście są zastrzeżonymi znakami firmowymi bądź
towarowymi ich właścicieli.
Autor oraz Wydawnictwo HELION dołożyli wszelkich starań, by zawarte w tej książce
informacje były kompletne i rzetelne. Nie biorą jednak żadnej odpowiedzialności ani za
ich wykorzystanie, ani za związane z tym ewentualne naruszenie praw patentowych lub
autorskich. Autor oraz Wydawnictwo HELION nie ponoszą również żadnej odpowiedzialności
za ewentualne szkody wynikłe z wykorzystania informacji zawartych w książce.
Redaktor prowadzący: Magdalena Dragon-Philipczyk
Projekt okładki: Jan Paluch
Zdjęcie na okładce: Piotr Ambroziak
Wydawnictwo HELION
ul. Kościuszki 1c, 44-100 GLIWICE
tel. 32 231 22 19, 32 230 98 63
e-mail:
onepress@onepress.pl
WWW:
http://onepress.pl
(księgarnia internetowa, katalog książek)
Drogi Czytelniku!
Jeżeli chcesz ocenić tę książkę, zajrzyj pod adres
http://onepress.pl/user/opinie/efebiz
Możesz tam wpisać swoje uwagi, spostrzeżenia, recenzję.
ISBN: 978-83-283-2299-8
Copyright © Adam Dębowski 2017
Printed in Poland.
•
Kup książkę
•
Poleć książkę
•
Oceń książkę
•
Księgarnia internetowa
•
Lubię to! » Nasza społeczność
Spis treści
Dwie idee na początek ............................................................ 5
Referencje .............................................................................. 7
Proste, ale ważne w zarządzaniu ........................................... 11
Jak szybko i skutecznie komunikować się z zespołem,
zarządzać ludźmi i zmianą ................................................... 11
Wstęp od autora .................................................................. 15
Ważne myśli ........................................................................ 19
R
OZDZIAŁ
1.
Ryba psuje się od głowy ....................................................... 23
R
OZDZIAŁ
2.
Podejście integralne ............................................................. 29
R
OZDZIAŁ
3.
Państwo kompetentni .......................................................... 35
R
OZDZIAŁ
4.
Transformacja lidera ............................................................ 45
R
OZDZIAŁ
5.
Głową muru nie przebijesz, ale umysłem już tak .................. 55
Kup książkę
Poleć książkę
Spis treści
R
OZDZIAŁ
6.
Czego jako lider musisz być
świadomy?
................................ 63
R
OZDZIAŁ
7.
Coaching restauracyjny a zaufanie ....................................... 77
R
OZDZIAŁ
8.
Tajemnicze SPP .................................................................... 89
R
OZDZIAŁ
9.
Bulgoczące poziomy i kompetencje ....................................... 95
R
OZDZIAŁ
10.
Proste, ale ważne ............................................................... 111
R
OZDZIAŁ
11.
Profil człowieka a szacunek ................................................ 119
R
OZDZIAŁ
12.
Abstrakcja nie jest abstrakcyjna ........................................ 129
R
OZDZIAŁ
13.
Od wartości, przez misję, wizję, cele, do… .......................... 135
Podsumowanie ................................................................... 145
Dodatki ............................................................................. 147
Wpisy gości specjalnych ..................................................... 169
Czy chcesz się nauczyć więcej w praktyce? ......................... 181
Doradztwo i coaching z Adamem ........................................ 185
Dla firm ............................................................................. 187
Szkolenia online ................................................................ 189
Podziękowania ................................................................... 193
Refleksja ............................................................................ 195
4
Kup książkę
Poleć książkę
R
O Z D Z I A
Ł
1.
Ryba psuje się od głowy
Aby mówić o coachingu w firmie, w której pracujesz, albo należą-
cej do Ciebie, musisz zacząć myśleć o sobie jako o menedżerze —
„praktycznym psychologu biznesu”. Powinieneś być liderem, który
owszem, jest związany z pracownikami poprzez biznes, ale poza
tym musi też z tymi ludźmi po prostu sensownie rozmawiać, cza-
sami ich wesprzeć, a niekiedy zmotywować.
Menedżer nie musi mieć wykształcenia coachingowego czy psy-
chologicznego, ale jeśli zrozumie psychikę człowieka i jej podsta-
wowe mechanizmy, przekroczy szklany sufit, który nie pozwala
mu być tak efektywnym, jak mógłby być.
Dla prezesów i liderów będących „wojownikami”, którzy uwa-
żają, że
biznes to biznes, a liczy się tylko kasa:
Pracując z liderami największych firm, mam okazję do obser-
wowania ich w pracy. Czasami spotykam się ze zdumiewającymi
sytuacjami, kiedy to wybitni menedżerowie tracą chęć do pracy
i motywację tylko dlatego,
że
przełożony (dyrektor lub prezes)
nie ma czasu na normalną, ludzką rozmowę albo też na każdym
kroku udowadnia im swoją wyższość, a przy tym nie słucha, co
mają mu do powiedzenia. To przerażające. Moją osobistą misją —
sensem mojej pracy jako doradcy — jest uświadomienie liderom
Kup książkę
Poleć książkę

Plik z chomika:

Inne pliki z tego folderu:

Inne foldery tego chomika:

Zgłoś jeśli naruszono regulamin