Kopczewski M - Alfabet zarządzania projektami. wyd 2.pdf

(1917 KB) Pobierz
Spis treści
WSTĘP
. .....................................................................................................9
ATMOSFERA
O klimacie wokół projektu . ..............................................................11
BIURO PROJEKTÓW
O trzymaniu wielu srok za ogon ......................................................13
BIUROKRACJA
O ograniczaniu zbędnej dokumentacji ............................................19
BURZA MÓZGÓW
O potędze i pułapkach wspólnego myślenia ...................................23
CEL PROJEKTU
O tym,
żeby
nie wybierać planety po odpaleniu rakiety ................27
CZAS
O tym,
że
to nie tylko zmora, ale i błogosławieństwo projektów ... 31
DECYZYJNOŚĆ
O tym,
że
projekty wymagają szybkich decyzji ..............................35
EKSPERCI
O ważnej roli tych, którzy naprawdę wiedzą co i jak ........................39
ENERGIA
O utrzymaniu mobilizacji zespołu . ..................................................43
ETAPY
O metodzie drobnych kroków .........................................................49
FEEDBACK
O komunikacji pomiędzy kierownikiem a zespołem ......................53
GENEZA
O zrozumieniu powodów powołania projektu ...............................57
3
Alfabet zarządzania projektami
GRZECHY ZEBRAŃ
O typowych uchybieniach, a nawet braku kultury .........................61
ITERACJE
O tym,
że
nie zawsze projekt idzie jak po sznurku ........................69
JASNOWIDZENIE
O byciu mądrym przed szkodą . .......................................................75
JEDNOSTKA
O indywidualnej roli członków zespołu . .........................................79
KICK-OFF
O znaczeniu mocnego uderzenia na początek ................................85
KIEROWNIK PROJEKTU
O zjawisku walki o zasoby . ..............................................................89
KOLEJNOŚĆ DZIAŁAŃ
O układach równoległych i szeregowych ........................................93
KOMITET I SPONSOR
O parasolu nad projektem . ...............................................................99
KONCENTRACJA
O przycinaniu gałęzi . ......................................................................103
KONSULTANCI
O mądrym przyjmowaniu pomocy z zewnątrz .............................107
KOOPERACJA
O współpracy ze
światem
zewnętrznym .......................................117
KOREKTY
O (odpowiednio) elastycznym zarządzaniu projektem ...............121
KREATYWNOŚĆ
O wznoszeniu się ponad codzienność . ..........................................125
LEKCJE
O wyciąganiu wniosków i uczeniu się na własnych błędach ........129
ŁAPANKA
O przewadze
łowienia
nad
łapanką
. ...............................................133
4
Spis treści
MAGNES
O projektach, które przyciągają . ....................................................135
MENTOR
O efektywnym uczeniu niedoświadczonego
kierownika projektu . .......................................................................139
MIEJSCE PRACY
O wpływie dobrego miejsca pracy na jakość efektów ....................145
MOTYWACJA
O nagradzaniu wysiłku członków zespołu ....................................149
NARZĘDZIA
O tym,
że
MS Project sam nie zarządzi projektem .......................155
NAZWA PROJEKTU
O przydatnej etykietce . ..................................................................157
NIEPOKÓJ
O projektach, które straszą . ...........................................................159
NOTATKI
O słusznym ze wszech miar niedowierzaniu pamięci ...................161
ODPOWIEDZIALNOŚĆ
O dzieleniu się obowiązkami w zespole ........................................163
PERSPEKTYWA
O oczekiwaniu na efekty . ...............................................................167
PODLEGŁOŚĆ
O nieszczęsnej strukturze macierzowej ........................................169
PRIORYTETY W ORGANIZACJI
O problemach wynikających z realizacji zbyt wielu
inicjatyw naraz . ................................................................................171
PRODUKTY PRAC
O tym, co zespół projektowy właściwie tworzy ...........................175
PROSTOTA
O zaletach rozwiązań nieskomplikowanych .................................177
5
Alfabet zarządzania projektami
PRZYBLIŻENIA
O stopniowym zbliżaniu się do rozwiązania .................................181
RAPORTOWANIE
O monitorowaniu postępów . .........................................................187
SKALA
O naprawdę dużych projektach, czyli programach .......................191
SŁUCHANIE
O tym,
że
nikt nie ma patentu na mądrość ...................................195
SPOTKANIA
O różnorodności i nieuchronności spotkań ..................................197
STANDARD ZARZĄDZANIA PROJEKTAMI
O wdrożeniu ujednoliconych zasad w firmie ................................205
STRAŻACY
O gaszeniu pożarów zamiast systematycznego inwestowania
w przyszłość . ...................................................................................213
STYL PRACY
O organizacjach mniej lub bardziej nawykłych do pracy
projektowej . .....................................................................................217
SZKOLENIA
O efektywnej edukacji projektowej . ..............................................221
SZYBKIE EFEKTY
O tym,
że
pierwsze kroki ustawiają zespół ...................................225
ŚWIĘTOWANIE
O tym,
że
warto podkreślać każdy sukces ....................................227
TYPY PROJEKTÓW
O tym, jak kategoryzować projekty i po co to robić ....................229
UBIJANIE PROJEKTÓW
O umiejętności wycofywania się . ...................................................233
WĄSKIE GARDŁA
O „projektowstrzymywaczach” . ....................................................239
6

Plik z chomika:

Inne pliki z tego folderu:

Inne foldery tego chomika:

Zgłoś jeśli naruszono regulamin