V. Plan Techniczny
. Nakłady inwestycyjne
· zakup urządzeń potrzebnych do projektowania sprzętu
· zakup urządzeń do tworzenia obudów sprzetu
· zakup urządzeń do produkcji sprzętu
2. Źródła finansowania inwestycji
· oszczędności własne-900tyś.zł
· kredyt bakowy- 2.5mln.zł
3.Plan ilościowy produkcji
· komputery 200szt. miesięcznie
· telefony 500szt. miesięcznie
· tablety 350szt. miesięcznie
4.Zaopatrzenie w materiały
· artykuły będziemy kupować w "Apple Inc." Cupertino, Kalifornia
VI. Struktura organizacyjna i plan zatrudnienia
1. Kadra zarządzająca
· Kornel Lewarski, Łukasz Kowalski
2. Plan kadrowy
· właściciele będą pracować na dwie zmiany po 7h każda
· menadżer firmy Huber Ziętek- praca pięć dni w tygodniu
· kierownik produkcji Konrad Zieliński- sześć dni w tygodniu
· firma planuje zatrudnienie doradcy finansowego, 50 pracowniów, 4 ochroniarzy, doradcy rynkowego
3.Płace i systemy motywacyjne
· właściciele 20% przychodu firmy do podziału
· menadżer 10% przychodu
· kierownik produkcji 3% przychodu
· pracownicy ochroniarze i doradcy 40% przychodu
· pracownikom będą przyznawane premie i nagroda pracownika miesiąca, a także po 1 egzemplarzu sprzętu produkowanego przez firmę
4. Schemat organizacyjny
· właściciele> menadżer > doradca finansowy> doradca rynkowy> kierwonik> produkcja> pracownicy i ochrona
VIII. Podsumowanie
1. Czynniki wpływające na powodzenie
· atrakcyjność produktów i jakość
· zapotrzebowanie na rynku
· zainteresownie produktami
2. Bariery w realizacji pomysłu
· zbyt wysokie koszty zakupu sprzętu
· brak możliwości wejścia na rynek z powodu dużej konkurencji
3. Podstawowe ryzyko działalności
· brak przychodów
· brak uznania wśród konsumentów
kowal154