Puls.Biznesu.09.02-2015.pdf

(4145 KB) Pobierz

Poniedziałek

9 lutego 2015

Wszystko dla małych i średnich firm.

Czytaj na str. 10-15

www.pb.pl

PulsDnia

Katar

przenosi się

drogą

biznesową

Polskie firmy coraz śmielej robią interesy

z najbogatszym krajem Półwyspu Arabskiego.

2-3

cena 4,99 zł

(w tym 8% VAT)

NR 25 (4287) INDEKS 349 127 WYD. A+B

dane

z godz. 18.00

z 6.02

USD

3,67 PLN

EUR

4,16 PLN

CHF

3,96 PLN

WIG20

+0,55%

DAX

–0,49%

Inwestycyjny

wyścig metropolii

Choć pod względem łącznej kwoty planowanych nakładów prym niezmiennie wiedzie Warszawa, nawet ona nie zdoła przebić Rzeszowa w kategorii inwestycji na głowę mieszkańca. Stolica kraju wyda

w 2015 r. 2,59 mld zł (1,6 tys. zł na głowę), a Podkarpacia — tylko 539 mln zł, ale aż 2,9 tys. zł per capita. W 12 miastach Unii Metropolii Polskich zapanowała inwestycyjna mała stabilizacja.

12-13

PulsDnia

Fuzje w energetyce

są przesądzone

BGK wesprze

zagraniczne

podboje

Nowy wehikuł w strukturach banku, kierowanego przez Dariusza Kacprzyka, na dobry początek ma 100 mln zł dla małych i średnich firm, które chcą robić

biznes za granicą. Fundusz nie wyklucza wspierania akwizycji, ale najchętniej będzie wykładał gotówkę na całkiem nowe projekty — 1,5 mld zł w 7 lat.

6-7

O tym, dlaczego trzeba skon-

solidować cztery spółki

w dwie, kiedy ruszy ten pro-

ces oraz co oznacza dla regio-

nów i akcjonariuszy — mówi

Włodzimierz Karpiński,

minister skarbu.

PulsFirmy

Amerykanie

docenili OORT

Inteligentnym domem można

zarządzać ze smartfona.

To polskie rozwiązanie,

które ma podbić USA. Zebrało

już pierwsze laury.

PulsInwestora

Giganci chcą mieć długi w Polsce

Światowy nr 1 przetarł szlak transakcją z Getin Noble. Branża sądzi,

że na tym nie skończy – windykacja nad Wisłą kusi zagranicę

4-5

Wanna z jacuzzi

zamiast ołtarza

Dla zdesakralizowanych

kościołów czy synagog

komercjalizacja bywa jedy-

nym ratunkiem przed ruiną.

Na Zachodzie powstają

w nich sklepy lub mieszkania.

W Polsce to nowinka.

PULS BIZNESU, 9 LUTEGO 2015

PulsDnia

PREZYDENT 2015–20

Bezpartyjny,

czyli partyjny

JACEK ZALEWSKI

j.zalewski@pb.pl

Firmy zachoro

onwentykle wyborcze dwóch kandydatów,

którzy mogą ewentualnie zmierzyć się

w drugiej turze — czyli urzędującego pre-

zydenta Bronisława Komorowskiego oraz

pretendenta Andrzeja Dudy — miały wiele wspól-

nych elementów. W piątek i sobotę naprawdę można

było się wzruszyć, patrząc na wielkie sale nabite

partyjnym aktywem, wpatrującym się w uwielbiane-

go kandydata z autentycznymi łzami w oczach.

Dla obu zgromadzeń triumf ich reprezentanta jest

oczywistą oczywistością, a główna różnica sprowa-

dza się do tego, że kandydat PiS nie śmie marzyć

o wygraniu już w pierwszej turze, na co z kolei

bardzo liczy kandydat PO.

Obie partie walczące o władzę w Polsce potwierdziły,

że instytucja prezydenta bezpartyjnego nie istnieje.

Rzecz jasna nie jest to przypadłość tylko Polski, lecz

globalna reguła, od której istnieją bardzo nieliczne

wyjątki — np. obecny prezydent Joachim Gauck

w Niemczech. W dziejach III Rzeczypospolitej bez-

partyjny był tylko w kadencji 1990–95 Lech Wałęsa,

programowo skonfliktowany ze wszystkimi partiami.

Notabene założył własną, pod nazwą Bezpartyjny

Blok Wspierania Reform, ale i z nią szybko się skłó-

cił. Następni prezydenci byli już najczystszymi pro-

duktami partii, ba, wręcz ich ojcami — Aleksander

Kwaśniewski stworzył Socjaldemokrację RP, później

przekształconą w Sojusz Lewicy Demokratycznej,

a Lech Kaczyński założył Prawo i Sprawiedliwość.

Bronisław Komorowski akurat nie był jednym

z trzech „tenorów” zakładających Platformę

Obywatelską, ale od początku zajmował stanowiska

państwowe z jej mandatu, a w 2010 r. wystawiony

został na prezydenta po wewnętrznych elimina-

cjach. Dzięki wyborom bezpośrednim w III RP,

prezydent od ćwierć wieku ma bardzo silny mandat

społeczny (znacznie silniejszy, niż w przedwojennej

II RP), ale wszyscy wybierani od 1995 r. dobrze

pamiętali/pamiętają o korzeniach, wykonując

w Pałacu Prezydenckim dla macierzystych partii

usługi polityczne.

Weekendowy start ostry kampanii potwierdził silne

sprzężenie zwrotne wyborów prezydenckich w maju

oraz parlamentarnych w październiku.

Powodzenie

wszystkich górnolotnych planów kandydatów do

fotela głowy państwa na kadencję 2015–20 zależy

przede wszystkim od tego, kto będzie trzymał stery

w rządowej kadencji 2015–19. Oto prosty przykład

— w sobotę Andrzej Duda zapowiedział, że jedną

z pierwszych jego prezydenckich inicjatyw ustawo-

dawczych byłoby wycofanie się z wydłużenia wieku

emerytalnego do 67 lat. To chwyt bardzo sprytny

w kampanii, ale autor całkowicie pominął dalsze

losy jego inicjatywy — jeśli większość w Sejmie nadal

będzie miała koalicja pod przewodem PO, to projekt

tylko zaliczy pierwsze czytanie i na amen trafi na dno

szuflady w komisji. Z kolei Bronisław Komorowski,

którego reelekcja w maju jest pewna, w razie przeję-

cia w październiku władzy przez PiS straci cieplarnia-

ne otoczenie jego prezydentury z kadencji 2010–15.

Przy takim niespójnym rozstrzygnięciu wyborczym

Polska weszłaby jesienią nie w okres kohabitacji, czyli

zimnej współpracy dwóch konkurujących ośrodków

władzy, lecz po prostu w okres zażartej wojny na

©Ⓟ

górze, całkowicie paraliżującej państwo.

Szczypiorniści przegrali z siłą kapitału

najbogatszego kraju Półwyspu Arabskiego,

ale przedsiębiorcy, w tym Ifinity, Impel

czy Sunreef Yachts, walczą ostro

Małgorzata

Grzegorczyk

m.grzegorczyk@pb.pl

22-333-98-56

Karol

Jedliński

k.jedlinski@pb.pl

22-333-99-21

Kraj z drugim na świecie pod

względem wielkości PKB, które-

go rodowici mieszkańcy (20 proc.

z 1,9 mln) cieszą się wieloma przy-

wilejami: zwolnieniem z podatków,

opłat za media czy dotacjami pań-

stwa, to atrakcyjny kąsek dla firm.

Polacy próbują ugryźć ten rynek. Od

tego tygodnia w katarskich supermar-

ketach Carrefour można kupić cztery

gatunki polskich jabłek.

— Zabiegaliśmy o to przez pół

roku. Dostawcą jest grójecka spółka

Malum — mówi Krzysztof Suprowicz,

ambasador RP w Dausze.

Ambasadora czeka sporo pracy.

Wynosząca kilkanaście milionów

dolarów nadwyżka handlowa Polski

w niezbyt prężnej wymianie wyno-

szącej kilkadziesiąt milionów dolarów

rocznie już wkrótce — od rozpoczę-

cia dostaw gazu z Kataru dla PGNiG

przez port w Świnoujściu — zamie-

ni się w deficyt przekraczający

500 mln USD.

ców i właścicieli spółki Ifinity, oferu-

jącej rozwiązania związane z beaco-

nami, postanowił zatem stanąć na

palcach, by sięgnąć choć małe gro-

no. I okazuje się ono całkiem słodkie:

Ifinity na potrzeby Mada, centrum

edukacyjnego dla niepełnospraw-

nych w Dausze, stworzy system

nawigacji lokalnej. Wykorzysta do

tego beacony i autorskie oprogra-

mowanie, wszystko ma działać w ję-

zyku arabskim. Dużo większy kon-

trakt Ifinity z katarskim sektorem

publicznym jest właśnie negocjo-

wany.

— Rynki Bliskiego Wschodu są za-

interesowane usługami opartymi

na beaconach. Te wpisują się w ich

wizję inteligentnych miast przyszło-

ści, tzw. smart cities, które tam po-

wstają. Potrzeby i zainteresowanie

są olbrzymie. W listopadzie zeszłego

roku otworzyliśmy w Katarze przed-

stawicielstwo Ifinity, a w tym roku już

zrealizowaliśmy pilotażowe wdroże-

OKIEM AMBASADORA

To rynek ogromnych możliwości

KRZYSZTOF SUPROWICZ,

ambasador RP w Dausze

Słodkie grona

Katarczycy, mówiąc o Europejczykach

zdystansowanych do robienia bizne-

su w emiratach, cytują przysłowie

o tym, że ten, kto nie sięga winogro-

na, twierdzi, że jest ono cierpkie.

Adam Jesionkiewicz, jeden z twór-

ainteresowanie rynkiem katarskim, który stwarza rozliczne możliwości,

nadal jest nikłe, ale w ostatnich miesiącach narasta i nie ma tygodnia,

żebyśmy nie otrzymali pytania z polskich firm z różnych branż: od sektora

budowlanego przez spożywczy po ICT. Impel jest najbardziej zaawansowany

w rozmowach spośród spółek, które wspieramy w Katarze. W związku z budową

nowej dzielnicy w Dausze — dla ponad 200 tys. mieszkańców, gdzie ma powstać

pierwsza w mieście linia tramwajowa — jest olbrzymi potencjał dla wielu polskich

podmiotów. W trakcie wizyty ówczesnych władz Kataru w Polsce jesienią 2011 r.

doszło do podpisania porozumienia o powołaniu polsko-katarskiej rady biznesu.

Zabiegamy, by się ukonstytuowała. Mam nadzieję, że uda się to do końca

pierwszego kwartału, a w połowie roku odbędzie się pierwsze posiedzenie.

Zachęcam też polskie firmy, by wzięły udział w Project Qatar, corocznych

największych targach budowlanych, które odbędą się w Dausze w dniach 4-7 maja.

To dobra okazja, by zaistnieć w Katarze.

PULS BIZNESU, 9 LUTEGO 2015

Zbigniew Derdziuk

odchodzący prezes Zakładu Ubezpieczeń Społecznych

Marek Działoszyński

odchodzący komendant główny policji

Ogłaszając swoją dymisję stwierdził, że „zrealizował cele i uważa misję za

wypełnioną”. W dojściu do takiego wniosku pomogła prezesowi kontrola

z kancelarii premiera, której wyniki zostały utajnione, a także afera przetargowa,

po której grupa pracowników ZUS ma prokuratorskie zarzuty.

[JAZ]

Ogłaszając swoją dymisję podał jako przyczynę „względy osobiste”.

Najważniejszym z nich jest pogłębiająca się różnica zdań między szefem

policji a kierownictwem MSW. Marek Działoszyński poczuł się już zmęczony

tą sytuacją, ale na generalskiej emeryturze nie będzie miał szkody.

[JAZ]

wały na Katar

Pomoc społeczna

w parze z biznesem

Starzejące się

społeczeństwo to dla

przedsiębiorców impuls

do inwestycji w Domy

Pomocy Społecznej.

Łatwo nie będzie.

Choć Domy Pomocy Społecznej

(DPS) nadal są domeną publicz-

ną, coraz częściej interesują się

nimi inwestorzy. Są aktywni

m.in. w województwie opol-

skim.

— Zwłaszcza od czasu, gdy

zaczęliśmy mówić o problemie

starzejącego się społeczeństwa

— zauważa Roman Kolek, wice-

marszałek województwa opol-

skiego.

W związku z dużą emigracją

zarobkową region jest szcze-

gólnie narażony na problemy

związane z opieką nad osoba-

mi starszymi.

— Wiele osób wyjechało,

pozostawiając w kraju bez

opieki rodziców czy dziadków.

Z ostatnich analiz Uniwersytetu

Opolskiego i regionalnego

ośrodka polityki społecznej wy-

nika, że połowa emigrantów nie

czuje się zobowiązana do opieki

nad rodzicami, część odpowie-

dzialności spadnie więc na pań-

stwo — tłumaczy Roman Kolek.

Jego zdaniem, wyobrażenie

o skali problemu dają kolejki do

placówek opiekuńczych — DPS

czy Zakładów Opiekuńczo-

-Leczniczych (ZOL), długie

mimo dobrze rozbudowanej

regionalnej sieci ośrodków.

Systemowi brakuje elastycz-

ności.

— Warto inwestować w ko-

lejne placówki całodobowe,

DPS, ZOL etc., jednak jeszcze

bardziej kuleją formy pomocy

pośredniej, np. opieka dzien-

na. Brakuje też placówek, które

są nastawione na szybką reha-

bilitację pacjenta pozwalającą

mu wrócić do własnego śro-

dowiska. Ciekawym rozwiąza-

niem są też ośrodki podzie-

lone na nieduże mieszkania,

gdzie pensjonariusze mogą

prowadzić dotychczasowe

życie, płacąc jednak mniej za

mieszkanie i mogąc liczyć na

pomoc opiekunek — tłumaczy

Roman Kolek.

Marek Wójcik, podsekre-

tarz stanu w Ministerstwie

Administracji i Cyfryzacji,

uważa, że rola domów opieki

w systemie pomocy społecznej

będzie rosła.

— Podobnie jak liczba in-

westycji — podkreśla Marek

Wójcik.

Przypomina, że jeszcze kilka

lat temu dominowały DPS ogól-

ne, a dzisiaj coraz większy na-

cisk kładzie się na specjalizację.

— Popularna jest m.in. psy-

chiatria. Coraz częściej łączy

się DPS ogólne ze specjalistycz-

nymi, co wcześniej nie było

możliwe — mówi wiceminister.

Inwestorów nie czeka jed-

nak droga usłana różami. Kilka

nagłośnionych przez media

przypadków nadużyć popsuło

opinię całej branży.

— Do tej pory prywatne

placówki są kontrolowane czę-

ściej niż publiczne — twierdzi

Marek Wójcik.

Nierozwiązanym proble-

mem jest również finansowa-

nie. Obecnie za politykę spo-

łeczną odpowiada samorząd,

który może sam prowadzić DPS

lub zlecić to podmiotowi ze-

wnętrznemu, np. przedsiębior-

cy. Część kosztów utrzymania

pokrywa pensjonariusz (prze-

kazując 70 proc. dochodów),

resztę rodzina lub, w praktyce

częściej, samorząd.

[AT]

nia — twierdzi Adam Jesionkiewicz,

prezes Ifinity.

Marzenie na pustyni

O tym, że Katarczycy chcą nie tylko

polskich produktów spożywczych czy

usług, ale szukają także kreatywno-

ści oraz dostępu technologii, świad-

czy też przypadek Platige Image.

Notowana na NewConnect spółka

słynie z doskonałych animacji i gra-

fiki 3D. Nic dziwnego, jednym z jej

czołowych akcjonariuszy jest Tomasz

Bagiński, laureat Oscara. Pierwsze

kontakty w Dausze firma nawiązała

przy okazji organizacji Narodowego

Dnia Kataru w końcu 2010 r. Potem

przyszedł większy kontrakt Platige’a,

związany z realizacją animacji na

potrzeby ambitnego programu spo-

łecznego Dream 2030 r. Całościowy

budżet Dream 2030 liczony jest w mi-

liardach dolarów.

— Kontrakt wciąż obowiązuje, aku-

rat w zeszłym roku nie było z tamtej

strony większych zleceń. Trzeba pa-

miętać, że jest to jednak specyficzny

rynek i choć mówi się, że w Katarze

można szukać wyższych marż, to

nie zawsze jest to prawda — twierdzi

Jarosław Sawko, prezes Platige Image.

z Dauhą, ma jak najlepsze zdanie

o tamtych elitach.

— To ludzie wykształceni na

Zachodzie, w amerykańskich uczel-

niach, świetnie znający języki, part-

nerzy do rozmowy o profesjonalnym

biznesie. Teraz stawiają na rozwój

kompetencji w dziedzinie medycy-

ny, nowych technologii, kultury. I to

lokalnie, na miejscu, żeby oderwać

od siebie łatkę kraju żyjącego jedynie

z ropy — mówi Adam Michalewicz.

puje się za 20 EUR na lotnisku. Cały

świat tu siedzi, bo są tu i pieniądze,

i potrzeby. Polska jest bardzo konku-

rencyjna. Nam się chce, mamy nowsze

technologie. Musimy popracować nad

tym, by łączyć się w grupy i starto-

wać o kontrakty, prezentując potę-

gę finansowo-gospodarczą — uważa

Antoni Mielniczuk, prezes Polsko-

-Saudyjskiej Izby Gospodarczej.

Zaufanie w paszporcie

Transakcje warte miliony euro na

Bliskim Wschodzie ma za sobą Francis

Lapp, właściciel stoczni Sunreef

Yachts, produkującej luksusowe kata-

marany, warte nawet 5-6 mln EUR za

sztukę. Twierdzi, że choć mieszkańcy

emiratów kochają luksus, to nie lu-

bią płacić ot, tak. Negocjują świadomi

siły własnych pieniędzy. Przy czym

Polakowi łatwiej je zdobyć niż np.

Francuzowi.

— Od niedawna obok francuskie-

go paszportu mam także polski. Do

Kataru zabieram tylko ten z orzeł-

kiem. Mamy, jako kraj, dobry wize-

runek w świecie, tamtejsze elity żywo

interesują się europejską polityką.

Mają też mniej stresu, więcej luzu

w sobie. W końcu mają pieniądze,

nie muszą o nie walczyć. Domagają

się natomiast najlepszej z możliwych

obsługi. Obecnie wszyscy znają tam

Sunreef i nam ufają, ale to efekt kil-

ku lat wytężonej pracy i sporych in-

westycji w tamten rynek — tłumaczy

Francis Lapp.

Właściciel stoczni dokłada aneg-

dotę, pokazującą zachowania konsu-

menckie arabskich multimilionerów

w przypadku, gdy dana marka lub

produkt już zdobędzie ich zaufanie.

Nie tak dawno w Dausze Francis Lapp

negocjował sprzedaż łodzi z jednym

z możnych tamtego świata. Po uda-

nej kolacji wyszli razem z restauracji,

zajęci rozmową mijali salon samo-

chodowy. Arabski klient przystanął,

obejrzał auta za szybą, a po chwili

namysłu rzekł:

— Chodź, Francis, idziemy do skle-

pu po ferrari!

[FOT. BLOOMBERG]

Ropa plus ochrona

Sił w Katarze próbuje też Impel, który

zaangażował w to kilkudziesięciu pra-

cowników.

— Staramy się o kontrakty w trzech

krajach Półwyspu Arabskiego

— Arabii Saudyjskiej, Kuwejcie

i Katarze — mówi Piotr Regulski, wi-

ceprezes Impel Cleaning.

Sp ółka

działa

dwutorowo.

Zajmujący się oczyszczaniem zbior-

ników z paliwem Climbex od dwóch

lat ma licencję na świadczenie usług

na Półwyspie Arabskim — w ubiegłym

roku otrzymał wart 1 mln USD kon-

trakt w Arabii Saudyjskiej i stara się

o kolejne zlecenia w regionie. Impel

chce też działać w usługach sprząta-

nia czy ochrony.

— Chcemy wprowadzić technologie,

wykorzystać doświadczenie bizneso-

we, a nasi lokalni partnerzy zapewnią

siłę roboczą. W związku z tym założy-

liśmy spółki z partnerami w Katarze

i Arabii Saudyjskiej. W obu obszarach

działalności liczę na zawarcie kontrak-

tów jeszcze w tym roku i kilka milio-

nów dolarów przychodów z Półwyspu

Arabskiego — mówi Piotr Regulski.

Impel ma w Katarze także licencję

na usługi ochroniarskie, zabezpie-

czanie przewozu pieniędzy, a także

zarządzanie nieruchomościami.

— To świetnie, że Impel widzi swoją

przyszłość na Półwyspie Arabskim,

ale tam jest miejsce dla 100 tys. takich

spółek. Katar nie jest tak odmienny

kulturowo, jak Arabia Saudyjska. Jest

łatwo dostępny: wizę, do której uzy-

skania skanowane są tęczówki, ku-

Liczba dnia

Elity bez łatki

Jeden z polskich biznesmenów, nawet

kilka razy w roku latający do Kataru

w interesach, uważa, że owszem,

Katarczycy lubią pokazywać, że mają

dużo pieniędzy. Jednak — zwłaszcza

młodsze pokolenie — umie te stosy

petrodolarów policzyć i nie przepła-

ca, lecz twardo negocjuje.

— No mają rozmach. Ale także ro-

zum: widzą, że jak podpisują kontrakt

z niemiecką firmą, to i tak wykonu-

ją go najemnicy z obrzeży Europy,

a marża idzie do Berlina. W przy-

padku kontraktów z Polakami ta-

kiego zjawiska nie ma i Katarczycy

to doceniają — uważa przedsię-

biorca.

Adam Michalewicz, członek za-

rządu giełdowego Cam Media, który

także nawiązał kontakty handlowe

Unijny zastrzyk

dla Krakowa

900

mln zł

Tyle pieniędzy dostanie miasto

z programu Infrastruktura i Środowisko.

Pieniądze zostaną przeznaczone na

rozbudowę i remonty tras tramwajowych

oraz modernizację sieci ciepłowniczej.

Tadeusz Trzmiel, wiceprezydent Krakowa, zaznaczył,

że 300 mln zł dołoży samorząd. Wartość inwestycji wyniesie

więc 1,2 mld zł. Warunkiem uzyskania unijnej dotacji jest

przygotowanie do końca 2016 r. dokumentacji projektowej,

zawierającej decyzje środowiskowe i pozwolenia na budowę.

Dzięki wsparciu UE w 2018 r. powinna powstać linia

tramwajowa Krowodrza Górka — Górka Narodowa,

a później jej odgałęzienie na osiedle Azory.

Miejskie Przedsiębiorstwo Energetyki Cieplnej podłączy

natomiast do sieci mieszkańców, którzy obecnie korzystają

©Ⓟ

z pieców opalanych węglem.

[DI, PAP]

PULS BIZNESU, 9 LUTEGO 2015

PulsDnia

14,5

proc.

O tyle wzrosła

w styczniu, w ujęciu

rocznym, produkcja

samochodów w Polsce.

Fabryki wyprodukowały w styczniu 54 003 samo-

chody osobowe i dostawcze, o 35,15 proc. więcej

w ujęcu miesięcznym i najwięcej od lipca ubiegłego

roku. Styczniowy poziom produkcji w porównaniu

z analogicznymi miesiącami, rok do roku, był rów-

nież najwyższy od stycznia 2012 r. — podał Instytut

Badań Rynku Motoryzacyjnego Samar.

[ISBNEWS, DI]

PIERWSZA TAKA UMOWA NA RYNKU:

GetBack, zarządzany przez Konrada Kąkolewskiego (z lewej), zorganizował konsorcjum z udziałem PRA Group. To pierwsza taka umowa na rynku. Paweł Szewczyk,

prezes Kredyt Inkaso, też ma doświadczenie w przeprowadzaniu takich transakcji wyniesione z rynku rumuńskiego, gdzie spółka prowadzi działalność.

[FOT. GK, WM]

Popyt na polskie

Na polski rynek windykacyjny łakomym okiem patrzą największe

fundusze i firmy. Dla krajowych spółek to może być szansa,

dla Kruka problem. Ale on się nie boi

Eugeniusz

Twaróg

e.twarog@pb.pl

22-333-97-01

W grudniu Getin Noble sprzedał pakiet

przeterminowanych kredytów detalicz-

nych, głównie samochodowych, o nominal-

nej wartości 1,7 mld zł konsorcjum z udzia-

łem, jak czytamy w komunikacie banku,

„dużej międzynarodowej firmy działającej

na rynku windykacyjnym”. W styczniu

okazało się, że tajemniczym zagranicz-

nym kupcem jest amerykańskie Portfolio

Recovery Associates, w skrócie PRA Group,

największy gracz w branży windykacyjnej

na świecie. Udało się nam ustalić szczegó-

ły transakcji oraz skład konsorcjum, które

przejęło niespłacone długi klientów Getinu.

Czołowym podmiotem konsorcjum jest

PRA Group, a dokładniej Aktive Kapital, bo

Amerykanie wystąpili pod marką przeję-

tej latem ubiegłego roku norweskiej firmy

windykacyjnej. Drugim konsorcjantem jest

GetBack z grupy Idea Banku, należącej do

Getin Holding. Trzeci uczestnik konsor-

cjum to Kredyt Inkaso.

Według naszych informacji, transakcja

została przeprowadzona w taki sposób,

że Amerykanie wyłożyli dwie trzecie pie-

niędzy na getinowy portfel, resztę zebra-

ły polskie spółki windykacyjne, z tym, że

GetBack objął większy pakiet niż Kredyt

Inkaso. PRA Group pełni w konsorcjum tyl-

ko rolę inwestora finansowego. Serwisem

portfela, czyli ściąganiem należności, zaj-

mą się GetBack i Kredyt Inkaso, dzieląc

między siebie liczbę spraw mniej więcej po

równo, choć GetBack ma ich nieco więcej

do obsługi.

Transakcje w milionach dolarów

Transakcja z Getinem wywołała spore

zainteresowanie w branży windykacyjnej

ze względu na wielkość nakładów oraz

udział amerykańskiego inwestora. Paweł

Szewczyk, prezes Kredyt Inkaso, który

niemal równo rok temu na łamach „PB”

zapowiadał, że jest tylko kwestią czasu,

kiedy najwięksi gracze na globalnym ryn-

ku zawitają do Polski, uważa, że nie jest to

ostatnia taka inwestycja.

Branża

spekuluje,

że inwestycja

PRA Group

to tylko

przetarcie

szlaków

do Polski.

Amerykanie

mają

pieniądze i są

zaintereso-

wani

przejęciami

w Europie.

— Duże fundusze inwestycyjne oraz

branżowi gracze z uwagą obserwują nasz

rynek, na którym zaczynają pojawiać

się oferty liczone w setkach milionów

już nie złotych, lecz dolarów — mówi

Paweł Szewczyk.

W 2014 r. takich przetargów było kil-

ka. Ten rok też zaczyna się od mocnego

uderzenia. Jak dowiedzieliśmy się nieofi-

cjalnie, Raiffeisen Polbank rozsyła zapro-

szenia do licytacji wierzytelności hipo-

tecznych o nominalnej wartości 1 mld zł,

który — przyjmując stosowaną dotychczas

wycenę takich portfeli, może kosztować

300 mln zł.

— Jest coraz więcej transakcji prze-

kraczających możliwości inwestycyjne

krajowych firm. Rozwiązaniem mogą

być konsorcja z udziałem zagranicznych

— twierdzi Paweł Trybuchowski, wicepre-

zes GetBacku.

W grupie potencjalnych inwestorów

finansowych, którzy mogą zasilić rynek

wierzytelności, wymienia się Deutsche

Bank, potężnego gracza w tym seg-

mencie w Europie, fundusze Baupost,

BDM, Lone Star, Ana Cap (bierze udział

w przetargu na FM Bank) czy Sankate

Advisors. Do tego trzeba doliczyć in-

westorów branżowych, z których część

już działa w Polsce: EOS, Hoist Finance

( jesienią ubiegłego roku kupił Navi Lex),

B2Holding (latem 2014 r. przejął Ultimo),

Intrum Iustitia. Bardzo prawdopodobne

jest, że dołączą do nich kolejni. W tym

tygodniu do Polski przyjadą przedstawi-

ciele chińskiego funduszu inwestycyj-

nego, który od miesięcy przypatruje się

branży windykacyjnej pod kątem inwe-

stycji w akcje spółek oraz portfele wie-

rzytelności.

Branża spekuluje też, że inwestycja

PRA Group to tylko przetarcie szlaków do

Polski. Amerykanie mają pieniądze i są

zainteresowani przejęciami w Europie,

o czym świadczy akwizycja norweskiego

Active Kapital, kupionego za 890 mln USD.

Z naszych informacji wynika, że w stycz-

niu do Polski przyjechał sam szef grupy,

żeby zapoznać się z naszym rynkiem win-

dykacyjnym.

Przyczółek nad Wisłą, choć w innej

branży, ma również amerykański gigant

Lone Star, który kupując w ubiegłym

PULS BIZNESU, 9 LUTEGO 2015

GIEŁDA

Elektrobudowa

więcej zarobi

w Finlandii

Notowana na warszawskiej

giełdzie Elektrobudowa podpisała

aneks do umowy z niemieckim

oddziałem francuskiego koncernu

Areva, na mocy którego wartość

prac realizowanych w elektrowni

atomowej Olkiluoto 3 w Finlandii

wzrosła o 23,59 mln EUR netto

(98,47 mln zł), do 103,79 mln EUR

netto (433,22 mln zł).

Lider wśród polskich firm

elektroenergetycznych podpisał

kolejny aneks do umowy zawartej

3 stycznia 2008 r. z firmą Areva

GmbH z siedzibą w Erlangen na

wykonanie montażu instalacji

elektrycznych, w tym montażu

kabli i urządzeń rozdzielczych,

aparatury kontrolno-pomiarowej

i automatyki oraz udział w rozru-

chu dla części reaktorowej.

Termin zakończenia prac ustalo-

no na 17 miesięcy od podpisania

aneksu.

[ISBNEWS, DI]

104

mln EUR

Taką kwotę

otrzyma Elektrobudo-

wa za prace w fińskiej

elektrowni atomowej.

Pierwszy krok do wyższego ratingu

S&P nadało ratingowi

Polski perspektywę

pozytywną, a to oznacza,

że jest 30 proc. szans,

że w ciągu dwóch lat

zostanie podwyższony.

„A-” z perspektywą stabil-

ną — taka, zdaniem Standard

& Poor’s (S&P), była dotąd oce-

na wiarygodności kredytowej

Polski. Agencja utrzymywała

długoterminowy rating w walu-

cie obcej na niezmienionym po-

ziomie od 2007 r. To oznaczało,

że nie należy się spodziewać

podwyżki, ale także bać obniżki.

Od piątku to już niekatulane, bo

agencja podniosła perspektywę

do pozytywnej.

— Pozytywna perspektywa

odzwierciedla nasz pogląd, że

solidne perspektywy wzrostu

przełożą się na wyższy poziom

dochodu i poprawę wiarygodno-

ści kredytowej — oceniają anali-

tycy S&P.

REKLAMA

Eksperci agencji przyznają,

że mogą rozważyć podniesienie

ratingu, jeśli skuteczność działań

rządu będzie się poprawiała nie

tylko w związku ze zbliżającymi

się wyborami. Dodatkowo pozy-

tywne byłoby gdyby władze dalej

obniżały zadłużenie, a dochody

na głowę mieszkańca zbliżały się

do tych na Zachodzie.

Ich zdaniem Polska będzie

doganiać państwa UE dzięki

wzrostowi PKB. S&P prognozu-

je, że dynamika rozwoju gospo-

darki w 2015 roku spowolni do

3 proc. w związku ze słabszym

wzrostem u głównych partne-

rów handlowych i napięciami na

Wschodzie, ale już w przyszłym

roku przyspieszy do 3,4 proc. To

ponad dwa razy szybsze tempo

niż przewidywane dla strefy euro.

Polscy ekonomiści nie byli de-

cyzją S&P specjalnie zaskoczeni,

bo już od jakiegoś czasu uważają,

że zasługujemy na lepsze noty.

— Z podniesieniem ratingu

agencja raczej zaczeka jednak na

wykonanie budżetu w 2015 r. i de-

cyzję KE o zniesieniu procedury

nadmiernego deficytu w 2016 r.

— mówi Rafał Benecki, główny

ekonomista ING Banku Śląskiego.

To prawdopodobne, bo S&P

zakłada, że deficyt sektora finan-

sów publicznych w tym roku

spadnie poniżej 3 proc., a to

wystarczy do zdjęcia procedury.

Pomimo tego, że wzrosła nam

jedynie perspektywa ratingu,

satysfakcji nie kryje minister fi-

nansów.

— Podwyżka perspektywy ra-

tingu jest odzwierciedleniem stale

rosnącej wiarygodności kredyto-

wej Polski na rynkach finanso-

wych — mówił Mateusz Szczurek

tuż po publikacji komunikatu.

Radość ministra wydaje się

być na wyrost, bo na tle krajów

z regionu wypadamy blado.

Polska jest lepiej oceniana niż

Węgry, ale gorzej niż Czechy

i Słowacja. Teraz udało się zrobić

mały krok, aby zbliżyć się do po-

łudniowych sąsiadów.

[BG]

30963

ZA DUŻY NA KONSOLIDACJE:

Kruk, którym kieruje Piotr Krupa, nawet gdyby chciał konsolidować

branżę, to zapewne natrafiłby na opór Urzędu Ochrony Konkurencji i Konsumentów

ze względu na udział w rynku przekraczający 25 proc.

[FOT. WM]

długi

roku za 1,3 mld USD DFC Group, przejął

kontrolę na trójmiejską spółką pożyczko-

wą Optima.

Kruk zagranicy się nie boi

W Polsce jeszcze nie ma m.in. jednej

z największych firm z branży windyka-

cyjnej — norweskiego Lindorffa. Michał

Handzlik, prezes DTP Partners, zauważa,

że o ile udział zagranicznych inwestorów

finansowych będzie miał raczej ograni-

czony charakter, gdyż na krajowym ryn-

ku może pojawić się raptem kilka dużych

transakcji rocznie, to obecność inwesto-

rów branżowych może mieć istotny wpływ

na kształt rynku.

— Od lat mówi się o konsolidacji sektora,

który dla krajowych spółek jest trudny do

przeprowadzenia. Możliwe, że zrobią to

zagraniczni inwestorzy, dla których prze-

jęcie średniej wielkości spółek może być

bardziej opłacalne niż budowanie struktur

od zera — uważa Michał Handzlik.

Z tego punktu widzenia zainteresowa-

nie zagranicy może być szansą dla ryn-

kowych średniaków, ale zagrożeniem dla

dużych firm, szczególnie Kruka.

Piotr Krupa, prezes spółki, spokojnie

podchodzi do ostatnich wydarzeń, pod-

kreślając, że wejście zagranicznej firmy do

polski nie jest niczym nowym ani zaskaku-

jącym, ponieważ od lat są u nas obecne

międzynarodowe grupy finansowe.

— Biznesowe sukcesy Kruka przyciągają

konkurencję. Od lat nasza grupa nie jest

już jednak lokalną firmą. Mamy mocno

zdywersyfikowany geograficznie biznes,

. .

mld zł

O takiej nominalnej wartości

długi trafiły na rynek w 2014 r.

mld zł

Taka była wartość portfela

wierzytelności hipotecznych, które

po raz pierwszy w takiej ilości

zostały wystawione na sprzedaż.

z przejrzystą strategią ekspansji na kolej-

ne europejskie rynki, opartą na prougo-

dowym podejściu do osoby zadłużonej.

Wejście kolejnego podmiotu do Polski nie

będzie miało istotnego wpływu na naszą

działalność — twierdzi Piotr Krupa.

Podkreśla, że Kruk również jest zain-

teresowany konsolidacją sektora, ale ra-

czej przejmując portfele wierzytelności

od innych firm niż same firmy. Nie od-

żegnuje się od transakcji zrealizowanych

z zagranicznym partnerem w przypad-

ku, gdy pojawi się na rynku wiele dużych

przetargów, szczególnie na wierzytelno-

ści hipoteczne.

— Byłaby to współpraca dwóch dużych

i równorzędnych partnerów. Kluczowe bę-

dzie dobre zrozumienie i pełna akceptacja

naszej prougodowej strategii operacyjnej

przez partnera — zastrzega Piotr Krupa.

1 .

. .

1 . 3.2 15 .

.1 .

. .

Plik z chomika:

Ryjufka

Puls.Biznesu.09.02-2015.pdf

Plik z chomika:

Inne pliki z tego folderu:

Inne foldery tego chomika: