Zagadnienia z przedmiotu „Zarządzanie strategiczne”
1. Istota macierzy BCG (obszary, sposób wyznaczenia granic itp.).
2. Istota macierzy GE.
3. Istota macierzy ADL.
4. Co może być wynikiem badania potencjału strategicznego organizacji?
5. Istota metody bilansu strategicznego (pojęcie , zakres).
6. Istota metody KCS.
7. Charakterystyka strategii w poszczególnych fazach życia sektora.
8. Istota analizy TOWS/SWOT.
9. Istota analizy SPACE.
10. Istota zintegrowanych metod analizy strategicznej.
11. Analiza PEST.
12. Metody scenariuszowe w zarządzaniu strategicznym.
13. Metoda luki strategicznej.
14. Metody delfickie.
15. Istota „5 sił Portera”.
16. Mobilność w sektorze.
17. Istota Mapy Grup Strategicznych.
18. Istota punktowej oceny atrakcyjności w sektorze.
19. Pojęcie i zakres analizy strategicznej organizacji.
20. Pojęcie i etapy zarządzania strategicznego.
21. Pojęcie niepewności i ryzyka w zaradzaniu strategicznym.
22. Zasady i sposoby działania w zarządzaniu strategicznym.
23. Koncepcja zarządzania strategicznego.
24. Reguły zarządzania strategicznego.
25. Pojęcie strategii.
26. Cechy strategii według Stonera i Wankla.
27. Elementy strategii według Mintzberga.
28. Model strategii.
29. Sposoby budowy strategii.
30. Poziomy strategii w przedsiębiorstwie.
31. Możliwe działania w ramach strategii firmy.
32. Charakterystyka ofensywnych strategii przedsiębiorstwa.
33. Charakterystyka defensywnych strategii przedsiębiorstwa.
34. Rodzaje strategii kosztowych.
35. Rodzaje strategii wyróżniania.
36. Rodzaje strategii według Ansoffa.
37. Rodzaje strategii według Kotlera
38. Rodzaje podstawowych strategii według Portera.
39. Rodzaje strategii dywersyfikacji ze względu na produkt i rynek.
40. Podział dywersyfikacji ze względu na stopień pokrewieństwa sektorów.
41. Pojęcie i zakres strategii dywersyfikacji.
42. Rodzaje strategii dywersyfikacji według grupy Strategor.
43. Rodzaje strategii dywersyfikacji według Ansoffa.
44. Podział strategii dywersyfikacji.
45. Definicja i poziomy planowania w organizacji.
46. Proces planowania od „misji do harmonogramu”.
47. Funkcje planowania strategicznego.
48. Przedmiot planowania strategicznego na poziomie korporacji.
49. Strategia globalizacji
50. Poziomy zarządzania strategicznego w firmie.
51. Zakres i metody analizy strategicznej otoczenia organizacji.
52. Zakres i metody analizy strategicznej organizacji.
53. Czynniki determinujące przewagę konkurencyjna przedsiębiorstwa.
54. Szkoły zarządzania strategicznego.
55. Istota szkoły planistycznej w zarządzaniu strategicznym.
56. Istota szkoły ewolucyjnej w zarządzaniu strategicznym.
57. Istota szkoły pozycyjnej w zarządzaniu strategicznym.
58. Istota szkoły zasobowej w zarządzaniu strategicznym.
59. Źródła informacji analizy strategicznej.
pciola1