Szesc_medali_wartosci_6medal.pdf

(216 KB) Pobierz
Szeœæ medali wartoœci
Autor: Edward de Bono
T³umaczenie: Cezary Welsyng
ISBN: 978-83-246-1639-8
Tytu³ orygina³u:
The Six Value Medals:
The Essential Tool for Success in the 21st Century
Format: 122x194, stron: 192
•
Punkt widzenia zale¿y od... osobistych wartoœci:
•
podejmowanie trafnych i niesztampowych decyzji;
•
prze³amywanie tradycyjnych schematów myœlenia;
•
pe³ne wykorzystanie potencja³u swoich mocnych stron.
Myœlenie poprzez wartoœci
Edward de Bono jest znanym wspó³czesnym rewolucjonist¹ w dziedzinie myœlenia.
To Leonardo da Vinci kreatywnoœci. Miko³aj Kopernik idei wychodz¹cych poza logiczne
schematy. Zygmunt Freud koncepcji lateralnych. Albert Einstein umys³u ¿¹dnego
innowacji.
Edward de Bono zas³yn¹³ jako autor koncepcji myœlenia lateralnego jako niezbêdnego
uzupe³nienia rozumowania logicznego (wertykalnego). Jego s³ynna technika stosowania
szeœciu kapeluszy myœlowych pozwala prze³¹czaæ umys³ w ró¿ne tryby pracy.
Natomiast w ksi¹¿ce Szeœæ medali wartoœci siêgn¹³ po zjawisko wartoœci, omawiaj¹c
ich rodzaje, Ÿród³a, cechy, a tak¿e korzyœci i koszty wi¹¿¹ce siê z ich obecnoœci¹
w procesie podejmowania decyzji. De Bono zwraca uwagê, ¿e wartoœci s¹ wszêdzie
– s¹ obecne nie tylko w naszym ¿yciu osobistym, ale tak¿e pojawiaj¹ siê przy
rozwi¹zywaniu problemów zawodowych. Ci¹gle jednak wydaj¹ siê nam zjawiskiem
niejasnym i bardziej wirtualnym ni¿ nienamacalnym. Czas przyjrzeæ siê im z bliska
i poznaæ ich wagê.
Przyst¹p do rewolucji w myœleniu i dowiedz siê, ile naprawdê mog¹ byæ warte
Twoje decyzje:
•
wartoœci z³ote – podstawowe potrzeby Twoje i Twojej organizacji;
•
wartoœci srebrne – indywidualne cele i sposoby funkcjonowania;
•
wartoœci stalowe – istota jakoœci pracy;
•
wartoœci szklane – cechy wyró¿niaj¹ce Ciebie lub Twój produkt;
•
wartoœci drewniane – wp³yw otoczenia na Twoje istnienie i rozwój;
•
wartoœci mosiê¿ne – postrzeganie Twoich dzia³añ z ró¿nych punktów widzenia.
Spis tre ci
O autorze
11
13
14
WstÚp: Czym sÈ medale warto ci?
Towar masowy 15
Konkurs gotowania 16
Dlaczego sÈ nam potrzebne warto ci?
Zmiany w sposobie my lenia
17
18
My lenie przez pryzmat warto ci
1. Warto ci
21
W jakich sytuacjach musimy okre liÊ warto ci?
Decyzje 21
PrzeglÈd warto ci 23
Analiza a warto ci 30
Postrzeganie a warto Ê 31
Logika a warto ci 32
Warto ci a emocje 35
21
4
S
ZE¥m
MEDALI WARTO¥CI
2. Warto ci negatywne
Wpïyw
38
Sprawdzanie warto ci
3. Ramy pojÚciowe
Uwaga
44
43
37
40
Póïnoc, poïudnie, wschód i zachód
Punkty widzenia innych ludzi
46
45
47
Metoda sze ciu kapeluszy my lowych
Metoda sze ciu butów dziaïania
Percepcja
Cel
51
53
55
50
49
4. Sze Ê medali warto ci
Symbol
54
56
59
Skupianie uwagi na czym
Materiaïy
5. Warto ci zïote
Ocena warto ci zïotych
Zïote warto ci zmian 60
59
Zïote warto ci obecnej sytuacji 61
Zakres warto ci ludzkich
Potrzeby podstawowe 62
Wolno Ê od... 63
Potrzeby psychologiczne 65
61
Jakie sÈ Twoje zïote warto ci?
68
S
PIS
TRE¥CI
5
6. Warto ci srebrne
Cel
72
76
71
Ró ne organizacje, ró ne cele 74
Funkcjonowanie
Poziomy
76
RozwiÈzywanie problemów
77
79
Jakie sÈ Twoje srebrne warto ci?
7. Warto ci stalowe
Warto Ê dla klienta
Jako Ê usïug
82
84
86
87
88
85
Jako Ê funkcjonalna
Jako Ê i zmiana
Warto ci negatywne
Warto ci postrzegane
Skupienie na jako ci
81
81
Jakie sÈ Twoje warto ci stalowe?
8. Warto ci szklane
Innowacyjno Ê
Prostota
94
95
Kreatywno Ê
Krucho Ê
Potencjaï
97
98
93
91
89
Kultura kreatywno ci 96
Jakie sÈ Twoje warto ci szklane?
99
6
S
ZE¥m
MEDALI WARTO¥CI
9. Warto ci drewniane
Wpïyw
Natura
101
102
104
101
Osoby trzecie
Dostawcy 106
Konkurencja 106
Przyjaciele i rodzina 107
Warto ci negatywne
107
108
Jakie sÈ Twoje warto ci drewniane?
10. Warto ci mosiÚ ne
W czyim interesie?
111
113
114
115
Negatywne postrzeganie
Wiarygodno Ê 116
Postrzeganie selektywne 117
Punkt widzenia 118
Ksztaïtowanie postrzegania
Czym sÈ warto ci mosiÚ ne?
11. Wra liwo Ê na warto ci
Krytycyzm
121
118
121
123
Wra liwo Ê na niebezpieczeñstwo
Niewidzialna warto Ê
Eliminacja
Zwyczaj
125
127
PrzeglÈd warto ci
128
124

Plik z chomika:

Inne pliki z tego folderu:

Inne foldery tego chomika:

Zgłoś jeśli naruszono regulamin