Deschamps J. - Liderzy innowacyjności.pdf

(20406 KB) Pobierz
\\J
n·-Phi~ippe
ID
prn~lo7-yl
,Jukuh
nielew~;ki
Biblioteka Wydz
Z:arząclzar.ia
Uniwersytet Warszawski
l l~ltl l~lll
lfll
l H
1~1 1 1 ~l l
·1088054456
\JVEll'SZFIWCI
2[YJ 1
11,/
JW
'1\\l))l1;111 :1
. 1\\0]ll:.>ir1
.>J)/,)!l.111111SlH»I
.1111;·izJpl!IA\)Oi1l:ll!;'i1Hv1111CH)Pl ·1u;·1·;iA.11ip :1u.1p111Li1 :\11
I?JP
IH!Zi!lf,\"/(l.I
q:11\11ozsd:>p1;q.11C11ou
lll.lfO:\\Z().1
:111rn,110.1.
\I
·01
JlllZI
l/'.<Y(!
«
i·ii.1A\()S,)IJ>".!t]
jlli1\\l>I,!
·(,
Jl!LIJl;,1>;;
l'l·llli/.1.111 ,\uz:)i\J!!1t!lh:.1d :1:.1,11>11 d.\1
'11·'1'"111 q1q
lllll:l)SAs
il'ih11r111 .11:)1,110>111:.i
]PSllOds
1\.\L\\\)~;11,):;
:1:.1,)pq
lL\J
",u1:Ai:ttL\1~\
·1/illj'.ll <jlll llj)jlljH!.ld 1>?h,11rn1
.ll.ll/\\11'jjl!.l
»1111,1111q:111/ o ti.1i:fi:qp q.1,\,1101mds11ti/.11.1p .1:n1,1.11 :1:.u1111
d.IJ
.11npp1po.1d q:1,iuu1s1.L11n/1piiA1rn1 11/h,11ofo11V<>
1 llj'J i.> .>1i
u1p1:
111u,i
/.' I
'/,
p11·1,1J1.•
,·,.1
"'I
· u1;rn1Li.w:,1u11t111:.i.i11:u1\p.!<><l'I
I'
I
l.'.I
: I
11
11
I
111
I
1;!/,I
Y/()
1'
~
/.I
\I
L
()
J)odalck
1\. l1111rnvacja
w
moddach pr1.ywódz.1wa
i
nq1,anizacji
knłlury.
Dodalck B. \Vvlycznc:
p()myslcm '· ..
si
osuwania
wideo do szlwlcnia .. Zarzqdzanic
Y\l
Dodaick
C.
('zy1rniki wplywajw-c na klimat innowacyjny
w
firrnic
[nliL:ks . . . . . . . .
·-·------··-------
'Wstęp
it1nnowac,yjn11ośd
~:en2~nlln
~
JI'e[))Zfpioznatnie
la nrn je.d11;1
gl(lWll<!
rnyśl
przewodniq.
Jest 11iq
przckowwie, ;,,.
i1H1ow:t··
wyn1:ip.:1 spccyficz11cgo
typu
przyw(ldztwa
i11m:go
od
spotyka11ych
gdzie
Pr1.ek1m:wic to,
pmv1i~;tc:
na podsiawic wieloklnich ernpirvc'.llVCh l>ad:111
w
przedsic,:hiurslw:1d1
o
h:inlzo
r\>;·.lłylll
sl\ljllli11 i111HJWacyj110
i
u1:asad11il'
trojako.
«liarnklcryslyki ,.lilkrnw
i1rno1v:wyj1H1śc·i".
C/.yli
11-j
pu.cdsi1;hiorslw. k1\1r;1
11i1:11slai1łlil'
slymuluj\'
ilłlłow:1·
1()(;(:,
pod Ir .
v11111j1·
j;1
i
nadaje.jej kiernm:k. Posl:1rallly si1;
1'.11:ill'.Żl·.
cccliy
WS[Hil
11•.
i<:l1 sprn;\1l>:1d1 pos11;pow:111ia i
okrc~:.li1:
je
w
laló.11rn;ri
nd
lego,
czy
pmlclH1„
d11 prohit.'illll
i1111owacvj11u:'.:ci ud
r1·u1itu.
r;.y
rnczcj
ud
1.:iplcc1.:.i.
ok:1/.ji
j,iki1:
konld1·[1l\'
dzial:lllia
p11clcj11111j:1
i
czv
1.miauy
11•pnnv;1dzan"
I
wyd1\ldzą
od podsimv.
jl\l
Irzchtz'
dost
osmvyw:rn i;1 spusubu
sp
r:iwow:111
i<i
do
rudzaju
pr1.yj1,·t<:j
s!ralt'.gii. Oz11acza
to,
Ż.l' llH'11cdżl'rnwic
od
111wit·11!.iali1i 1.:1
st
ratcgii
prni1rnowacyj11ych
musz:i
nil'
tylko
dokl<1d11ic
ie
1'orn11ilowa1'·
ich
:Ile
!;11\żc i'.daW:lĆ
S\l!Jic
spr:1w1;.
jaki1·go
typ11
wv111
''!',il
ka::dy /'.
dokon:llłyd
1
prze·
z 11
icl1 wvhon'Jw.
Ir1.ccic
\Hldcj111icmy
ws11;pll<l pn'lhl,' 1.oricnlow:111ia sil,'., jakie w;m111ki
lwr
>·
rl'q
i;rnduwisku
spr1.yjajqce
wyłanianiu
si1;
i11teresujqccgo
nas
łypu
przywl'idztwa.
l\!;1 ko11icc sl"orm11lmv:1m:
zoslaną
podsimvowc
warunki,
ko11icci'.11c',
hy
przycią
i
111
mlpowicdnią
kadrq
zarzqdzajqcq.
nn1nwwacyjn1ośd'?
!
•':1k
I.
że
tlaw;il
i1111owacyjnoŚ\;
wymaga
specjalocgo
rodzaju
przyw\"ldzlwa,
będzie si~:
wy„
dl:1 wszystkich,
kkirzy
mieli
okazję zetknąć się złą
prolilematykq
()
\>
VVslę1>.
!
1
rzy\<\'ód1.lwu
irn10\vocyjności
rozpoznunie
terenu
l)
w praktyce. Dowodzi
011a,
wacyjności!
Zdolności
że
nie
wszyscy liderzy 11;1daj;1
1rn lidcr(lw i11110··
przyw(idcze nie
mnją
clwrakteru uuiwersalncgo.
lide·
rów specjali1.uje
się
w
jakimś
wybranym rodzaju
strategii
i
tylko len rodzaj ich
pociąga.
Widu ,;zuje sil; najswobodniej w
kręgu
dobrze'
sobie znanych sytuacji
w dobrze sobie znanej lirmic.
Menedżerowie·,
na
przyklad, którzy
wykazują
talenty
w
wykorzystywaniu
do
maksimum
istniejących
struktur organizacyjnych,
mogą
nic
mieć
11atmaluych
predyspozycji do
wdrażania
ryzykownych
i
nowatorskich
specjaliści
od
pr1,cjl,:1'.·,
wyszukujący
/,
niczrówrn111ym wye:weiem
01wz1c:
1 agrc-·
sywni w dzi;daniu,
mogą
nicnajlepiej
radzić:
sobie z wykrywaniem prawdziwych
potrzc:h rynku i wychodzeniem im naprzecivv. ('.zarodzkje finansów uic
muszą
u;idawal;
do
i111iow<tcyjnycb prngrnm(iw
ni:i c<dliinn 11uwv1·!1
lrnlc!'orii produktów
1rn
rvnc'.k.
i
lak
sprawowanie tych samych funkcji w fazie drugiej - ud koneepcji do wypuszczcuia
produktu na ryuck gdzie liczy
się
dyscyplina i
szybkość
wykonania.
Występujący
w
realnym
świecie
liderzy
innowacyjności mają
zazwyczaj swój naturalny,
wła-
im
111od11s
operandi,
dlatego
należy być świadomym
tego,
że różne
etapy
proecsu i1mowacyjncgo wymagajq odmiennego typu przywódców.
1iak
iildcn-zy
inrnowacyjv.iośd'?
Opisanie
Cc'cll
wspCilnych
charakteryzujących
liderów
innowacyjności
i stwier-
tb:enic.
że jc~dni pn.:ferują
jej L'.tap
początkowy,
iuni
zaś
koócowy, stanowi zalc·-
dwie pierwszy
krnk. Skuro
liderzy
innowacyjności istnieją
jako
odrębn:i
grupa
korporacyjnej cgzdrntywy,
Io
powinno
być możliwe
ustalenie tego, na czym
po-
lcgajq
i
wokt'll czcgn
krniceutrują
si9 ich
wysiłki.
Co takiego zatem robiq
w
celu
pnlJt1d1:cni;1
i1111owacyjności,
podtrzymywania jej i sterowania
nią,
czego nic
rn-
inlli?
;\l<1:cnl nc.
,.1uq1rnwd1;"
w
11as1.ym
pyl;rniu
naklada
na nas
<lhl\wiązck
nv.rfri..
dwuma
lryh:1111i i1rnow:1cyjnoi;ci
i,
w
konsc·kwencji, odpuwiedD·--
\lli'Jlill
111;1 11;1
tlw;i
I
vl;mi;1.
I.V
jaki
sposób
liderzy 1rmgq
jll'\J111ować
oddoli1;! i11llll1V;1
1vv11iki1:n1 imlywid11alncj i SIHll1L1nia11cj
Jlr'l.t'dsi(;lii011Jnć;\'i
i11oslck
i
ilic
wy111:1;.1.:1
lwzpo~;rcd11icj
i11tcrwc11cji k:1d11.:11"/:J·
:;Ly111ulow;1c i1111<J\Vil<."Vji1o(:l'.
1wrsu!lcłt1
'.I.
; \1
!
·i
j
l'('•.'.i
1
!
I
1
i1
:r:1
r1:li
ii ·
1
'lb.vha
lhc\11)1\l(l fHl11
ud1.ieii•' lldpowiccl1.i 11<1
1:
lt'
dw:1 w;1·5:nc pyta11i:1
w
powi:i1-.aniu
'·i
.i:il:ic.'
c;-.y1111iki pol111tl1.:1j:i
oddoli1q
i1111ow:1cyjno:;ć
i
co
w
tylll kierunku
lllUf'.il
rnliii
1
litlc1
a
kic dziillnuia pudejmujq,
lly
jq
:;ty1milmvać?
11
ap<,,d1
l\V;!
in
nowacyj
n
ości
rnJg(1r1
ll:j?
I
11;1c1.c.i
llll„>Wiqc,
cu n
i„
;:1yrn1iluwa11it: i 11lr1.y1uywanie
i1l11owanj1H1.~ci
uw:•).ajq
1.:1
1i;1
uddol11;1
i11icjalyw1;?
1
1ftąkir{lw
1110
s~
11asz<: rozw:1).ania mngly pozostawil
1
wrai.enic,
i.e
i1111uw;1cyj1H1::;ć
prnslyłll,
jcd1lorncl11ym procesem,
niezależnie
ml tego, czy przebiega
·1.
g(\ry
n:1
dtil,
c1„y
dll!11
do
'fok
ie
ujęcit'.
byloby, rzecz
jasna,
ogromnym
uprrn;·,r,czc-
11icn1, j;1k
h(lv
1
icm pndpowiada 1rnm
doświadczenie,
bywajq bardzo rói.m' rodzaje
>We
Jl)
Wstqri. l)uywód:Jwu
i1111owucyjności
ro1poznonic:i terenu
11
i111Hl1Vacyj11w;ci.
Jeśli 1.a~;
lak
IV
islocic,
Io
111ożna wy~;11nql;
że
nic ws1.ysc1' lidcr1.y
l)(;dq
wyka1.ywać
n'>wncj
mimy Uill:llly
we ws1.vslkich
,1c.:,1
rodzajach
i
w:1riaulach. Dochodzimy
lu
do
czwarlcj
hipotezy:
11«:\:i:urr•e
i:ii•-
il
ln11owacyj11oś(: lllOŻna charaklcrymwać
ze
wzgl;yd11
u;;
jt:j cel (1!lcpszanic isl-
11icj;iccj
d;1.ialal11rn;ci
lub
lworzcnie. nowL:j),
(llowy
pmdukl/u:;ług:1
luh nowv
syslcm/111odd
biznesowy),
i11lcnsyw11oś1.'; (radyk;iłna
lub nastawio11a
Ila
maksy-
nializacjl(
zysktiw)
bąd;.
granice
(wt:Wmćtrzna
luli
otwart:1
na
zcw11ąlr1.).
z
powyższych
wymiari'Jw dclenninujc
osobuą
proi1rnowacyj11q jcsl icil
wil,:C
co 11ajrn111c.1
z
których
każda
wymagn
od kaci!'
iuncj
nplyki
jeidi
chodzi
o
procesy. mcch:ttiizrny
kulturę
i
ludzi.
Ka~·.d<1
slrnkgi;i
promow;111i:1
i1111owacyjlloi;ci
wynwga
lakżc
irnwgo
slvlu spr:1wuwm1i:1
I
ir·1.yw(H
lzl
w:i.
do
1-
pr/
·.::d:111ir
1
l'odsumuwui<)C,
książ.lrn
11inicjsza ma
spclnić rolę
mapy
dotąd słabo
znanych
leryloriów wiedzy na
temat
przywództwa w
innowacyjności.
Zamierza
spclnić tę
f11i1kcjl,:
poprzez
naświetlenie różnych
typów
innowacyjności-oddolnego
i odgór-
nego
oraz poszczególnych
jej
etapów
początkowego
i
koócowcgo - jak rów-
11ież n'iżnych s1yłów ~:prnwowania
przyw(>dztwa. Mamy
także
nadziej;.; dostm-czy(:
garści
wskaz(iwck co do lego, ja
ką ścieżką powinniście poprowadzić waszą firm~:,
hy
;i
n:1stc;pnic
ul
rzymaL'
innowacyjność
i odpowiednio
nią sterować.
!o is1otnv111
iii
11:1d wpro11·:11l·1.:1nic111
"h1;1!1•'!
,,1;1']l1
!·'!(»
i:il
i
i"
'I
I
I' \1\ ,''
''i'
\;jl\)
!H1\
11
H.iJ
d;.i
:!i;
111
i:
I
it,d11i(
.';rn•ln\vi:·k1•
dl/1
lid\
en\\,
11
··:11·::Plo1n JH>1:i1111d 11d:11'
I.
:1tJ1·v,
(l\lj
'"I' ic1J;1io
Ilf
j1
:11·
i
·,.;11Hllv
1:111ic i111

Plik z chomika:

Inne pliki z tego folderu:

Inne foldery tego chomika:

Zgłoś jeśli naruszono regulamin